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2023中級(jí)會(huì)計(jì)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理答疑周刊（03期）
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2023中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理答疑周刊
問題索引：
問題一：財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)有哪些？
問題二：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)？
問題三：分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)？
問題四：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐？
問題五：經(jīng)濟(jì)周期的具體內(nèi)容？
【問題一】財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)有哪些？
【解答】財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)
| 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) | 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過程 |
| 財(cái)務(wù)決策 | 按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程，是財(cái)務(wù)管理的核心 |
| 財(cái)務(wù)計(jì)劃 | 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)決策的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程 |
| 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體化 |
| 財(cái)務(wù)控制 | 利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程 |
| 財(cái)務(wù)分析 | 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢(shì)的過程 |
| 財(cái)務(wù)考核 | 將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程 |
【問題二】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)？
【解答】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
（1）企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策統(tǒng)一化、制度化；
（2）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。
2.缺點(diǎn)
（1）集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；
（2）因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
【問題三】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)？
【解答】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
（1）有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
（2）有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
（3）促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長。
2.缺點(diǎn)
（1）各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)；
（2）可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。
【問題四】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐？
【解答】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐
| 七項(xiàng)集中 | 四項(xiàng)分散 |
| ①制度制定權(quán) ②籌資、融資權(quán) ③投資權(quán) ④用資、擔(dān)保權(quán) ⑤固定資產(chǎn)購置權(quán) ⑥財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) ⑦收益分配權(quán) | ①經(jīng)營自主權(quán) ②人員管理權(quán) ③業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán) ④費(fèi)用開支審批權(quán) |
【問題五】經(jīng)濟(jì)周期的具體內(nèi)容？
【解答】經(jīng)濟(jì)周期的具體內(nèi)容
| 內(nèi)容 | 復(fù)蘇 | 繁榮 | 衰退 | 蕭條 |
| 設(shè)備投資 | 增加廠房設(shè)備 實(shí)行長期租賃 | 擴(kuò)充廠房設(shè)備 | 停止擴(kuò)張 出售多余設(shè)備 | 建立投資標(biāo)準(zhǔn) |
| 人力資源 | 增加勞動(dòng)力 | 停止擴(kuò)招雇員 | 裁減雇員 | |
| 存貨儲(chǔ)備 | 建立存貨儲(chǔ)備 | 繼續(xù)建立存貨 | 削減存貨 停止長期采購 | 削減存貨 |
| 產(chǎn)品開發(fā) | 開發(fā)新產(chǎn)品 | 提高產(chǎn)品價(jià)格開展?fàn)I銷規(guī)劃 | 停產(chǎn)不利產(chǎn)品 | 保持市場(chǎng)份額 |
| 其他 | 放棄次要利益 壓縮管理費(fèi)用 |
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