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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn):?成本管理概述

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:上好佳 2019/08/14 13:59:24 字體:

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)。成功=時(shí)間+方法,自制力是這個(gè)等式的保障。世上無(wú)天才,高手都是來(lái)自刻苦的練習(xí)。而人們往往只看到“牛人”閃耀的成績(jī),忽視其成績(jī)背后無(wú)比寂寞的勤奮。小編相信,每天都在勤奮練習(xí),即使是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,大家一定可以成為人人稱贊的“牛人”。

2019中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試

成本管理概述

一、成本管理的意義

1. 降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

2. 增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3. 幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

二、成本管理的目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)——依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定

1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:追求成本水平的絕對(duì)降低;

2. 差異化戰(zhàn)略:在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

(二)具體目標(biāo)

1. 成本計(jì)算目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息

外部按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本,滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要
內(nèi)部①向管理人員提供成本信息,提高人們的成本意識(shí);
②通過(guò)成本差異分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),促進(jìn)管理人員采取改善措施;
③通過(guò)盈虧平衡分析等方法,提供成本管理信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求

2. 成本控制目標(biāo)——降低成本水平

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制
差異化戰(zhàn)略在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,降低產(chǎn)品全生命周期成本,實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本等的控制

三、成本管理的主要內(nèi)容

(一)成本規(guī)劃:成本管理的第一步,主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。

(二)成本核算

【提示】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。

(三)成本控制:成本管理的核心。

(四)成本分析

(五)成本考核

想要放棄的時(shí)候記得跟自己說(shuō)“只要再堅(jiān)持一下,再堅(jiān)持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,就要朝著它勇敢向前,通過(guò)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。

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