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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：?成本管理概述
正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)。成功=時(shí)間+方法，自制力是這個(gè)等式的保障。世上無天才，高手都是來自刻苦的練習(xí)。而人們往往只看到“牛人”閃耀的成績，忽視其成績背后無比寂寞的勤奮。小編相信，每天都在勤奮練習(xí)，即使是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，大家一定可以成為人人稱贊的“牛人”。
成本管理概述
一、成本管理的意義
1. 降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
2. 增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3. 幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力
二、成本管理的目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)——依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定
1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對(duì)降低；
2. 差異化戰(zhàn)略：在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
（二）具體目標(biāo)
1. 成本計(jì)算目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
| 外部 | 按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要 |
| 內(nèi)部 | ①向管理人員提供成本信息，提高人們的成本意識(shí)； ②通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施； ③通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求 |
2. 成本控制目標(biāo)——降低成本水平
| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制 |
| 差異化戰(zhàn)略 | 在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本等的控制 |
三、成本管理的主要內(nèi)容
（一）成本規(guī)劃：成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。
（二）成本核算
【提示】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
（三）成本控制：成本管理的核心。
（四）成本分析
（五）成本考核
想要放棄的時(shí)候記得跟自己說“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，就要朝著它勇敢向前，通過《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。
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