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中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn):集權(quán)與分權(quán)的選擇與設(shè)計(jì)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:上好佳 2019/06/21 16:34:12 字體:

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2019中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試

集權(quán)與分權(quán)的選擇與設(shè)計(jì)

一、 影響財(cái)務(wù)體制選擇的一般因素

集權(quán)與分權(quán)考慮因素一覽表

考慮因素集權(quán)分權(quán)
生命周期初創(chuàng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)期
企業(yè)戰(zhàn)略縱向一體化多元化戰(zhàn)略
市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)穩(wěn)定復(fù)雜多變,不確定性高
企業(yè)規(guī)模
管理水平
信息網(wǎng)絡(luò)

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;

2. 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;

3. 明確財(cái)務(wù)的綜合管理和分層管理思想的原則;

4. 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

 思路特點(diǎn)
U型職能化管理為核心,實(shí)行集權(quán)控制,高度集權(quán)。最基本的組織結(jié)構(gòu),適用于產(chǎn)品簡(jiǎn)單,規(guī)模較小的企業(yè)
H型控股公司體制,高度分權(quán),各子公司保持了較大的獨(dú)立性不斷演化后,現(xiàn)代企業(yè)既可分權(quán),也可集權(quán)
M型即事業(yè)部制,按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè),設(shè)立若干事業(yè)部集權(quán)程度較高,事業(yè)部有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

三、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

集權(quán)1.集中制度制定權(quán);2.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);3.集中籌資、融資權(quán);4.集中投資權(quán);5.集中用資、擔(dān)保權(quán);6.集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán);7.集中收益分配權(quán)。
分權(quán)8.分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán);9.分散人員管理權(quán);10.分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán);11.分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。

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