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備考信息
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預算的編制程序
企業(yè)編制預算,一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
程序 | 負責機構 | 具體內容 |
⑴下達目標 | 董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構 | ①企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測,在決策的基礎上,提出下一年度企業(yè)預算目標 |
預算委員會 | ②將預算目標下達各預算執(zhí)行單位。 | |
⑵編制上報 | 企業(yè)內部各職能部門 | 提出詳細的本單位預算方案報財務管理部門 |
企業(yè)所屬基層單位 | ||
⑶審查平衡 | 財務管理部門 | ①審查、匯總,提出綜合平衡的建議 |
預算委員會 | ②充分協(xié)調“審查平衡”,反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。 | |
⑷審議批準 | 財務管理部門 | ①預算執(zhí)行單位修正調整的基礎上,編制出企業(yè)預算方案,報財務預算委員會討論。 ③企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案 |
預算委員會 | ②責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整不合理之處。 | |
董事會或經(jīng)理辦公會 | ④審議批準年度預算 | |
⑸下達執(zhí)行 | 財務管理部門 | ①將審議批準的年度總預算,在次年3月底以前,分解成一系列的指標體系, |
預算委員會 | ②逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。 |
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