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財務管理知識點：預算的執(zhí)行
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知識點：預算的執(zhí)行
1.預算執(zhí)行一般按照預算控制、預算調整等程序進行。
2.財務管理部門應利用財務報表監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、預算管理委員會、董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
3.年度預算經(jīng)批準后，原則上不作調整。當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。
（1）預算調整程序
①由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算管理委員會提出書面報告；
②財務管理部門對預算調整報告進行審核分析，集中編制年度預算調整方案；提交預算管理委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。
（2）預算調整要求
①預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
②預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化；
③預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。
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