中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力試題：關(guān)于職能制組織形式的缺點(diǎn)的說(shuō)法

【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力·單選題】關(guān)于職能制組織形式的缺點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。?/p>

A.橫向協(xié)調(diào)差

B.狹隘的職能觀念

C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

D.不利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理

【參考答案】D

【參考解析】職能制的優(yōu)點(diǎn)是各部門(mén)和各類(lèi)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率。參見(jiàn)教材P25、26。

【出題角度】本題考查組織的設(shè)計(jì)類(lèi)型。

【難易度】易

【點(diǎn)評(píng)】該題目所涉及知識(shí)點(diǎn)在下列正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（odtgfuq.cn）2020年經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）》輔導(dǎo)中均有體現(xiàn)：①梁占海老師基礎(chǔ)精講班第3章第1講；②題庫(kù)中開(kāi)通的模擬試題（二）單選第12題；③“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書(shū)《應(yīng)試指南·中級(jí)人力》第324頁(yè)單選第87題；④“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書(shū)《應(yīng)試指南·中級(jí)人力》第35頁(yè)表3-4。

涉及知識(shí)點(diǎn)：按職能劃分的組織形式

1.特點(diǎn)

（1）職能分工。高度專(zhuān)業(yè)化分工，各自履行一定職能。

（2）直線—參謀制。一類(lèi)是直線管理，可以向下級(jí)發(fā)號(hào)施令；一類(lèi)是參謀機(jī)構(gòu)和人員不向下級(jí)發(fā)號(hào)施令，指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。

（3）管理權(quán)力高度集中。各自負(fù)責(zé)獨(dú)立職能，只有最高領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局。

2.優(yōu)點(diǎn)

（1）有明確的任務(wù)和職責(zé)，工作類(lèi)似，相互影響和支持機(jī)會(huì)多；

（2）可以消除設(shè)備和勞動(dòng)力的重復(fù)，對(duì)資源充分利用；

（3）專(zhuān)業(yè)分工，工作效率高；

（4）穩(wěn)定性高；

（5）權(quán)力集中，便于控制。

3.缺點(diǎn)

（1）觀念狹隘，不從整體考慮；

（2）橫向協(xié)調(diào)差；

（3）適應(yīng)性差；

（4）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；

（5）不利于培養(yǎng)全面人才。

4.適用范圍

在簡(jiǎn)單、靜態(tài)環(huán)境中最為有效。主要適用于中小型、產(chǎn)品單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化慢、外部環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)。