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想要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書,就得從現(xiàn)在開始,認(rèn)真?zhèn)淇迹?/span>網(wǎng)校每周一給大家精選中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題,希望能夠?qū)Υ蠹业幕A(chǔ)知識(shí)進(jìn)行一下鞏固和檢測(cè)~
1、多選題
良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的(?。?。
A、穩(wěn)定性
B、一致性
C、多樣性
D、變化性
E、有效性
【答案】
ABE
【解析】
本題考查人力資源規(guī)劃的意義。良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性,有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展。
2、單選題
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量這兩種因素之間的函數(shù)關(guān)系,來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)是(?。?/p>
A、比率分析法
B、德爾菲法
C、回歸分析法
D、時(shí)間序列分析法
3、單選題
下列人力資源需求的預(yù)測(cè)方法中,屬于定性預(yù)測(cè)的方法是( )。
A、趨勢(shì)分析法
B、德爾菲法
C、回歸分析法
D、比率分析法
【答案】
B
【解析】
本題考查定性預(yù)測(cè)法。定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法。
4、單選題
關(guān)于預(yù)測(cè)人力資源需求的經(jīng)驗(yàn)判斷法的說法,錯(cuò)誤的是(?。?。
A、它是一種最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法
B、它是一種讓管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺預(yù)測(cè)人力資源需求的方法
C、它適用于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化較大的企業(yè)
D、它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測(cè)
【答案】
C
【解析】
本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。經(jīng)驗(yàn)判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè),因此它主要適用于短期預(yù)測(cè),以及那些規(guī)模較小或者經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的組織。
5、單選題
經(jīng)常用于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量分析方法是( )。
A、回歸分析法
B、經(jīng)驗(yàn)判斷法
C、德爾菲法
D、馬爾科夫分析法
【答案】
A
【解析】
本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法。從預(yù)測(cè)方法來說,在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),既可以采用定性的主觀判斷法,又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中,主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法。定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法主要包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法以及回歸分析法。馬爾科夫分析法是用來預(yù)測(cè)供給情況的。
6、單選題
企業(yè)讓組織的管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺,對(duì)組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行評(píng)估,這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法屬于(?。?/p>
A、回歸分析法
B、比率分析法
C、經(jīng)驗(yàn)判斷法
D、德爾菲法
【答案】
C
【解析】
本題考查經(jīng)驗(yàn)判斷法。經(jīng)驗(yàn)判斷法的做法是,讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺,對(duì)組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行評(píng)估。
7、多選題
在進(jìn)行一個(gè)組織的人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí),主要應(yīng)當(dāng)考慮的因素有(?。?。
A、組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整
B、組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況
C、組織的技術(shù)變革
D、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及流程再造
E、地域差異
【答案】
ABCD
【解析】
本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素。在進(jìn)行一個(gè)組織的人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí),主要應(yīng)當(dāng)考慮組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整、組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況、組織的技術(shù)變革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及流程再造等若干方面的因素。
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