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2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選(四)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:HOT 2021/11/30 16:30:56 字體:

駕馭命運(yùn)之舵的是奮斗,不放棄任何機(jī)會(huì),不停止一日努力,既然想考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,那就努力學(xué)習(xí)吧!以下是本周中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)題精選,供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、單選題

某高新技術(shù)企業(yè)擁有一項(xiàng)世界頂尖級(jí)的技術(shù),由此形成了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為(?。?

A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力 

B、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 

C、資源競(jìng)爭(zhēng)力 

D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 

【答案】
C
【解析】
本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,即關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力。資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源,如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題干中主要體現(xiàn)的是技術(shù)資源,所以本題選C。

2、單選題

下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。

A、成品儲(chǔ)運(yùn) 

B、技術(shù)開(kāi)發(fā) 

C、生產(chǎn)加工 

D、原料供應(yīng) 

【答案】
B
【解析】
本題考查價(jià)值鏈分析。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

3、單選題

價(jià)值鏈分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的( )。

A、宏觀環(huán)境分析 

B、一般環(huán)境分析 

C、行業(yè)環(huán)境分析 

D、內(nèi)部環(huán)境分析 

【答案】
D
【解析】
本題考查價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā),把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法。

4、單選題

某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高,市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法,該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣的( )。

A、金牛區(qū) 

B、幼童區(qū) 

C、瘦狗區(qū) 

D、明星區(qū) 

【答案】
D
【解析】
本題考查波士頓矩陣分析。明星區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高,代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。

5、單選題

在波士頓矩陣中,對(duì)于幼童產(chǎn)品,如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)采取(?。?

A、清算戰(zhàn)略 

B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 

C、緊縮戰(zhàn)略 

D、放棄戰(zhàn)略 

【答案】
D
【解析】
本題考查波士頓矩陣分析。對(duì)于幼童區(qū),相應(yīng)的戰(zhàn)略是,對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資,以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品,那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。

6、單選題

采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),WO戰(zhàn)略是指( )。

A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),利用環(huán)境機(jī)會(huì) 

B、利用環(huán)境機(jī)會(huì),克服企業(yè)劣勢(shì) 

C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),避免環(huán)境威脅 

D、克服企業(yè)劣勢(shì),避免環(huán)境威脅 

【答案】
B
【解析】
本題考查企業(yè)綜合分析。WO戰(zhàn)略是利用機(jī)會(huì),克服劣勢(shì)。

7、多選題

下列關(guān)于內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣的表述正確的有( )。

A、簡(jiǎn)稱EFE矩陣,是確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)有效途徑 

B、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣的第一步是列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素 

C、在使用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部因素時(shí),應(yīng)注意評(píng)價(jià)的科學(xué)性和客觀性的修正 

D、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣是用量化的方法評(píng)估企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的成功要素和在評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)上相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 

E、通過(guò)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣,企業(yè)可以較好地總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),明確企業(yè)內(nèi)部因素的競(jìng)爭(zhēng)地位,以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者制定有效的戰(zhàn)略 

【答案】
BCDE
【解析】
本題考查內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣,簡(jiǎn)稱IFE矩陣。


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