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2024初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》高頻考點(diǎn)：組織承諾的影響后果
2024初級(jí)經(jīng)濟(jì)師即將開考，距離考試越來越近了，人力資源作為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的熱門專業(yè)，每年都有不少考生報(bào)考，大家備考進(jìn)度如何了？大家要抓住最后備考的黃金期，網(wǎng)校也特為廣大考生整理了2024初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》高頻考點(diǎn)，趕快背起來！
第三章 工作態(tài)度與行為
考點(diǎn)：組織承諾的影響后果 承諾高的員工的行為表現(xiàn)特點(diǎn)： ①信賴組織并愿意接受該組織的目標(biāo)與價(jià)值觀； ②樂于投入更多的精力到組織的各項(xiàng)工作中； ③對(duì)成為該組織的成員充滿自豪感。 預(yù)測員工離職率最有效的指標(biāo)之一就是組織承諾。 組織承諾越高的員工，往往離職率越低。 組織承諾水平與上級(jí)、同事對(duì)該員工的評(píng)價(jià)及員工自己對(duì)工作、報(bào)酬、晉升的評(píng)價(jià)呈明顯的正相關(guān)。 組織承諾高的員工，一般其上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)越好，員工對(duì)自己的工作、報(bào)酬、晉升機(jī)會(huì)等評(píng)價(jià)也越高； 組織承諾低的員工，一般其上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)越差，員工對(duì)自己的工作、報(bào)酬、晉升機(jī)會(huì)等評(píng)價(jià)也越低。 |
聲明：本文是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校教研團(tuán)隊(duì)整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源。
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