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2017年中級經(jīng)濟(jì)師人力備考：職能制的優(yōu)缺點(diǎn)
網(wǎng)校小編為您提供2017年中級經(jīng)濟(jì)師人力備考：職能制的優(yōu)缺點(diǎn)，希望對您學(xué)習(xí)有幫助。
職能制的優(yōu)點(diǎn)：
（1）按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機(jī)會較多。
（2）職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，可以對資源最充分地利用。這種形式也適
合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。
（3）各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。
（4）每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機(jī)構(gòu)，專門從事某二項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門問的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
（5）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
職能制的缺點(diǎn)：
（1）狹隘的職能觀念。按職能劃分會導(dǎo)致一種狹隘觀點(diǎn)的產(chǎn)生，只注重整體工作中的某個部分，而不是將組織的任務(wù)看作一個整體。
（2）橫向協(xié)調(diào)差。高度的專業(yè)化分工使各職能部門的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，使得職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難。
（3）適應(yīng)性差。由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專業(yè)工作，這不儀使部門間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且使彼此間的信息溝通受到阻礙，造成整個組織系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較差。
（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。在職能制結(jié)構(gòu)條件下，部門之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加上企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)又集巾在他們手中，造成高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)十分繁重。
（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
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