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2017中級經(jīng)濟(jì)師工商備考：戰(zhàn)略控制流程有哪些？
網(wǎng)校小編特整理了2017年中級經(jīng)濟(jì)師工商備考知識點(diǎn)之戰(zhàn)略控制流程有哪些，希望對您備考有幫助。
戰(zhàn)略控制的流程：
1、制定績效標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立，是測評實(shí)際績效和預(yù)期績效的尺度。
2、衡量實(shí)際績效。將企業(yè)的實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看實(shí)際績效是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以便采取有效措施。
3、審查結(jié)果。對收集到的信息資料與既定的企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較和評價(jià)后，還需要找出實(shí)際活動(dòng)成效與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距以及產(chǎn)生的原因。發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中是否存在問題和存在什么問題，以及為什么存在這些問題的重要過程。這是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中是否存在問題和存在什么問題，以及為什么存在這些問題的重要過程。
4、采取糾偏措施。對于存在偏差的的戰(zhàn)略，要采取一定的措施。采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。
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