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2019年經(jīng)濟師備考已經(jīng)開始,對于中級人力資源管理這門科目來說。每一章節(jié)知識點的掌握都很重要。以下是中級人力資源管理專業(yè)知識與實務:【第三章】組織設計與組織文化知識點:按職能劃分的組織形式,供各位考生備考學習。本知識點由正保會計網(wǎng)校-中級經(jīng)濟師-人力資源管理專業(yè)視頻課程-梁占海老師的基礎班講義提供。點擊了解經(jīng)濟師視頻課程>>
以下是“按職能劃分的組織形式”相關知識點:
1. 特點
(1)職能分工
高度專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。
(2)直線—參謀制
直線管理,可以向下級發(fā)號施令;參謀機構(gòu)和人員不向下級發(fā)號施令,起指導、監(jiān)督和服務作用。
(3)管理權力高度集中。最高領導統(tǒng)攬全局。
2. 優(yōu)點(※)
(1)有明確的任務和職責,工作類似,相互影響和支持機會多;
(2)專業(yè)化,對資源充分利用;
(3)專業(yè)聯(lián)系,穩(wěn)定性高;
(4)工作效率高;
(5)權力集中,便于控制。
3. 缺點(※)
(1)觀念狹隘,不從整體考慮;
(2)橫向協(xié)調(diào)差;
(3)適應性差;
(4)領導負擔重;
(5)不利于培養(yǎng)全面人才。
4. 適用范圍(※)
在簡單、靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
以下是“按職能劃分的組織形式”相關試題:
【例題·單選題(2016)】職能制組織形式的缺點不包括( )。
A.狹隘的職能觀念
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.領導負擔過重
D.設備與勞動力重復過多
『正確答案』D
『考點提示』職能制組織形式的缺點。
『答案解析』職能制組織形式的缺點有:(1)觀念狹隘,不從整體考慮;(2)橫向協(xié)調(diào)差;(3)適應性差;(4)領導負擔重;(5)不利于培養(yǎng)全面人才。職能制的優(yōu)點之一是可以消除設備及勞動力的重復,可以對資源最充分的利用。
備考2019年經(jīng)濟師必備資料:
2018年初中級經(jīng)濟師基礎知識+專業(yè)易錯題點評匯總表
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