中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理第一章考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

2019年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于中級(jí)工商管理這門(mén)科目來(lái)說(shuō)。每一章節(jié)知識(shí)點(diǎn)的掌握都很重要。以下是中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)：【第一章】企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式，供各位考生備考學(xué)習(xí)。本知識(shí)點(diǎn)摘自正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-2018年工商管理專(zhuān)業(yè)視頻課程-基礎(chǔ)班講義，點(diǎn)擊了解經(jīng)濟(jì)師視頻課程>>

“企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

1. 指揮型：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行

2. 變革型：該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

增加了三種組織行為科學(xué)的方法：

●利用組織機(jī)構(gòu)和參謀人員明確傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務(wù)和信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域

●建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)

●運(yùn)用文化調(diào)節(jié)的方法促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生變化

缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)

3. 合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性

缺點(diǎn)：戰(zhàn)略是各方協(xié)商的結(jié)果，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)

4. 文化型：該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略

5. 增長(zhǎng)型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生

對(duì)管理者的要求較高，需要正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?/p>

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