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【知識(shí)點(diǎn)】勞動(dòng)力流動(dòng)
一、勞動(dòng)力流動(dòng)及其利弊
(一)意義
(1)可以糾正地區(qū)間就業(yè)不平衡。
(2)減少由技術(shù)變化而引起的人力問題。
(3)減輕與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化相聯(lián)系的失業(yè)問題。
(4)有利于勞動(dòng)力市場根據(jù)其他市場形勢的變化做出快速的調(diào)整。
(5)合理的勞動(dòng)力流動(dòng)是人們實(shí)現(xiàn)個(gè)人就業(yè)選擇自由的一個(gè)重要手段。
(二)勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工的影響
1.對(duì)員工影響
(1)放棄已積累的資歷、提升機(jī)會(huì)等權(quán)利;
(2)放棄已經(jīng)培養(yǎng)起來的較為親密的同事關(guān)系;
(3)在新的工作中要從低等級(jí)工作開始干起,努力去建立新的同事關(guān)系,因?yàn)闆]有資歷,從而缺乏職業(yè)安全感。
2.對(duì)企業(yè)的影響
(1)向離職者支付的訓(xùn)練費(fèi)用尤其是特殊培訓(xùn)費(fèi)用的喪失;
(2)重新招聘、培訓(xùn)新工人的重置成本;
(3)新員工伴隨的低勞動(dòng)生產(chǎn)率;
(4)新員工需要適應(yīng)新環(huán)境,必須工作一段時(shí)間之后才能充分發(fā)揮作用。
二、勞動(dòng)力流動(dòng)的主要影響因素
1.企業(yè)因素
(1)企業(yè)的規(guī)模越大,則員工的流動(dòng)率越低;
(2)企業(yè)所處的地理位置;企業(yè)處在數(shù)量較多的大型都市地區(qū),員工流動(dòng)率比較高。
(3)企業(yè)的組織文化以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。心理感受不佳是員工滿意度下降最終離職的主要因素。心理成本過高或者心理收益過低,都會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)。
2.勞動(dòng)者因素
(1)勞動(dòng)者的年齡
年輕時(shí)流動(dòng)頻繁。
(2)勞動(dòng)者的任職年限
任職年限越長,離職可能性越低。
(3)勞動(dòng)者的性別
女員工離職率高,在職年限更短。
3.市場周期因素
(1)當(dāng)勞動(dòng)力市場處于寬松狀態(tài)時(shí),已經(jīng)就業(yè)的勞動(dòng)者的流動(dòng)動(dòng)機(jī)顯然會(huì)受到削弱。
(2)當(dāng)勞動(dòng)力市場處于緊張狀態(tài)時(shí),已經(jīng)就業(yè)的勞動(dòng)者往往可以利用跳槽的機(jī)會(huì)要求新雇主增加工資,勞動(dòng)力的流動(dòng)率自然會(huì)上升。
(3)衡量勞動(dòng)力市場松緊程度的指標(biāo)是失業(yè)率和臨時(shí)解雇率,兩者都與離職率存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。
4.社會(huì)因素
三、勞動(dòng)力流動(dòng)的類型
(一)跨地區(qū)流動(dòng)
(二)跨職業(yè)流動(dòng)
(三)跨產(chǎn)業(yè)流動(dòng)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)流動(dòng)
1.農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向工業(yè)部門的流動(dòng)
2.第二和第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力流動(dòng)
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