中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn)：勞動(dòng)力流動(dòng)

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【知識(shí)點(diǎn)】勞動(dòng)力流動(dòng)

一、勞動(dòng)力流動(dòng)及其利弊 

（一）意義

（1）可以糾正地區(qū)間就業(yè)不平衡。

（2）減少由技術(shù)變化而引起的人力問題。

（3）減輕與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化相聯(lián)系的失業(yè)問題。 

（4）有利于勞動(dòng)力市場(chǎng)根據(jù)其他市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出快速的調(diào)整。

（5）合理的勞動(dòng)力流動(dòng)是人們實(shí)現(xiàn)個(gè)人就業(yè)選擇自由的一個(gè)重要手段。

（二）勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)企業(yè)和員工的影響

1.對(duì)員工影響

（1）放棄已積累的資歷、提升機(jī)會(huì)等權(quán)利；

（2）放棄已經(jīng)培養(yǎng)起來的較為親密的同事關(guān)系；

（3）在新的工作中要從低等級(jí)工作開始干起，努力去建立新的同事關(guān)系，因?yàn)闆]有資歷，從而缺乏職業(yè)安全感。

2.對(duì)企業(yè)的影響 

（1）向離職者支付的訓(xùn)練費(fèi)用尤其是特殊培訓(xùn)費(fèi)用的喪失；

（2）重新招聘、培訓(xùn)新工人的重置成本；

（3）新員工伴隨的低勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（4）新員工需要適應(yīng)新環(huán)境，必須工作一段時(shí)間之后才能充分發(fā)揮作用。

二、勞動(dòng)力流動(dòng)的主要影響因素

1.企業(yè)因素

（1）企業(yè)的規(guī)模越大，則員工的流動(dòng)率越低；

（2）企業(yè)所處的地理位置；企業(yè)處在數(shù)量較多的大型都市地區(qū)，員工流動(dòng)率比較高。

（3）企業(yè)的組織文化以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。心理感受不佳是員工滿意度下降最終離職的主要因素。心理成本過高或者心理收益過低，都會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)。

2.勞動(dòng)者因素

（1）勞動(dòng)者的年齡

年輕時(shí)流動(dòng)頻繁。

（2）勞動(dòng)者的任職年限

任職年限越長(zhǎng)，離職可能性越低。

（3）勞動(dòng)者的性別

女員工離職率高，在職年限更短。

3.市場(chǎng)周期因素

（1）當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)處于寬松狀態(tài)時(shí)，已經(jīng)就業(yè)的勞動(dòng)者的流動(dòng)動(dòng)機(jī)顯然會(huì)受到削弱。

（2）當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)處于緊張狀態(tài)時(shí)，已經(jīng)就業(yè)的勞動(dòng)者往往可以利用跳槽的機(jī)會(huì)要求新雇主增加工資，勞動(dòng)力的流動(dòng)率自然會(huì)上升。

（3）衡量勞動(dòng)力市場(chǎng)松緊程度的指標(biāo)是失業(yè)率和臨時(shí)解雇率，兩者都與離職率存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

4.社會(huì)因素

三、勞動(dòng)力流動(dòng)的類型

（一）跨地區(qū)流動(dòng)

（二）跨職業(yè)流動(dòng)

（三）跨產(chǎn)業(yè)流動(dòng)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)流動(dòng)

1.農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向工業(yè)部門的流動(dòng)

2.第二和第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力流動(dòng)

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