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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：職位評價方法
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【知識點】職位評價方法
1.排序法
（1）含義
也稱簡單排序法、序列法或部門重要次序法，是職位評價中使用較早的一種較為簡單、最易于理解的評價方法。一般可分為：直接排序法、交替排序法、配對比較法。
（2）優(yōu)點
簡單易行，成本較低，易于與員工溝通。
（3）缺點
主觀成分很大，只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對價值。
（4）適用范圍
適用于規(guī)模較小、結構簡單、職位類型較少，而且員工對本企業(yè)各項職位都較為熟悉的企業(yè)。
2.分類法
（1）含義
也稱為分級法或等級描述法，這種方法需要預先制定一套供參考的等級標準，標準的制定方法主要從橫向和縱向兩個角度進行。
（2）優(yōu)點
簡單、容易解釋，能真實地反映有關企業(yè)的結構。
（3）缺點
等級定義比較困難，存在較大的主觀因素。
（4）適用范圍
適用于職位類別較為簡單的小型企業(yè)。
3.要素計點法
（1）含義
也稱點數(shù)法、評分法或計分法，是一種比較復雜的量化評價方法。
（2）優(yōu)點
更為精確，評價結果更容易被員工所接受，同時允許對職位之間的差異進行微調。
（3）缺點
設計與實施都比較復雜，對管理水平要求較高。
（4）適用范圍
主要適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。
4.因素比較法
（1）含義
在本企業(yè)中找出若干有代表性的標桿職位作為評價時的參照物。
（2）優(yōu)點
較為完善，可靠性高，使不同的職位之間更具可比性，且可由職位內容直接求得具體薪酬金額。
（3）缺點
評價體系設計復雜，難度較大，成本較高，員工對其準確性和公平性容易產生質疑。
（4）適用范圍
主要適用于處在勞動力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)。
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