知識點(diǎn)：中級經(jīng)濟(jì)師《人力》薪酬管理（上）

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薪酬管理概述（一）

戰(zhàn)略性薪酬管理

（一）不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

1.成長戰(zhàn)略：關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新。

（1）類型：內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。

（2）薪酬管理指導(dǎo)思想（※）：

企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

（3）薪酬方案（※）

①短期來看，基本薪酬低。

②長期來看，實(shí)行獎金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。

適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略

（1）以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向。

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)袖地位及客戶滿意度。

（2）薪酬體系（※）：對創(chuàng)新給予足夠報(bào)酬和獎勵，基本薪酬與市場持平或略高。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（1）以低于競爭對手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品。追求效率最大化、成本最小化。

（2）薪酬體系（※）：

>>比競爭對手的薪酬相對較低；

>>獎金比例較大。

3.客戶中心戰(zhàn)略

（1）以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)客戶滿意度（※）。

（2）薪酬體系（※）

>>根據(jù)提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬；

>>根據(jù)客戶服務(wù)評價(jià)來支付獎金。

薪酬管理概述（二）

分類法

預(yù)先制定等級標(biāo)準(zhǔn)，再將職位與之對照確定級別。

標(biāo)準(zhǔn)制定維度：橫向，職位性質(zhì)和特點(diǎn)分為大類、中類和小類；縱向，按照責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度等進(jìn)行分等。

優(yōu)點(diǎn)（※）：簡單、容易解釋；標(biāo)準(zhǔn)明確。

缺點(diǎn)（※）：等級定義困難，存在較大主觀因素。

適用（※）：職位類別較為簡單的小型企業(yè)。

要素計(jì)點(diǎn)法

比較復(fù)雜的量化評價(jià)方法。先設(shè)計(jì)出供比較的評級標(biāo)準(zhǔn)尺度，將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對價(jià)值。

例如：財(cái)務(wù)經(jīng)理的報(bào)酬要素——財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理價(jià)值、賬務(wù)價(jià)值、會計(jì)價(jià)值等。

銷售經(jīng)理——利潤貢獻(xiàn)度、成本節(jié)約等。

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