知識點：中級經(jīng)濟師《工商》人力資源規(guī)劃與薪酬管理（下）

有路，就大膽去走；有夢，就大膽飛翔。既然決定報考2020年中級經(jīng)濟師考試，那就努力備考吧！小編為大家整理了中級經(jīng)濟師《工商》      部分知識點，趕快過來看一下吧！

績效考核

1.績效考核的準備階段

◆主要任務：

（1）制訂績效考核計劃

包括：明確績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間。

（2）做好技術(shù)準備工作

包括：選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等。

2.績效考核的實施階段

◆主要任務：

（1）績效溝通——貫穿于績效考核的整個周期和整個過程。,

（2）績效考核評價——指在一定的考核周期結(jié)束時，選擇相應的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標的情況做出整體考核和綜合評價的過程。

①績效考核的主體包括：上級、同事、下級、本人、客戶。

②導致績效考核出現(xiàn)誤差和錯誤的原因：暈輪效應、從眾心理、優(yōu)先與近期效應、邏輯推理效應、偏見效應。

3.績效考核結(jié)果的反饋

上級領(lǐng)導就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通，具體指出員工在績效方面存在的問題，指導員工制訂出績效改進的計劃，還要對該計劃的執(zhí)行效果進行跟蹤并給予指導。

4.績效考核結(jié)果的運用

是將考核結(jié)果的大量信息、資料進行分析整理，把這些結(jié)果合理地運用到人力資源開發(fā)與管理工作的各個環(huán)節(jié)。

薪酬管理

薪酬的概念與構(gòu)成

薪酬：是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接和間接的經(jīng)濟收入。 

員工薪酬的三個構(gòu)成部分：基本薪酬、激勵薪酬、間接薪酬。 

（1）基本薪酬。企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬。 

（2）激勵薪酬。企業(yè)根據(jù)員工、團隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動性質(zhì)的薪酬。 

（3）間接薪酬。企業(yè)給員工的各種福利。間接薪酬與基本薪酬和激勵薪酬不同，它的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接關(guān)系，往往具有普遍性，即“人人都有份”。 

薪酬的功能

薪酬對員工的功能

（1）保障功能——除了滿足員工及其家庭吃、穿、住、用各方面的基本生存需要，還滿足員工及其家庭娛樂、教育、培訓等方面的發(fā)展需要。

（2）激勵功能 

（3）調(diào)節(jié)功能——作為一種重要的經(jīng)濟杠桿，可以調(diào)節(jié)勞動力在社會各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流動。

薪酬對企業(yè)的功能

（1）增值功能——薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益。

（2）改善用人活動功效的功能；

（3）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；

（4）促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能。 

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