知識(shí)點(diǎn)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》組織設(shè)計(jì)與組織文化（下）

所有的不甘，都是因?yàn)檫€心存夢(mèng)想，在你放棄之前，好好拼一把，只怕心老，不怕路長(zhǎng)。以下為大家整理的是2019年中級(jí)《人力》中組織設(shè)計(jì)與組織文化的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注！

組織設(shè)計(jì)與組織文化

組織文化、組織變革與發(fā)展

知識(shí)點(diǎn)：組織文化

組織文化的概念

控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范，是組織成員的共同價(jià)值觀體系。 

影響因素

>>　主要是行為方式和管理風(fēng)格。

>>　工作群體特征、管理者和基層主管領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過(guò)程、外部環(huán)境等也不同程度影響。

組織文化與組織設(shè)計(jì)

1.組織的制度化 

制度化程度越高，組織文化越趨于嚴(yán)謹(jǐn)。 

2.組織的規(guī)范化 

高度規(guī)范化可以帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。 

3.組織的管理層次 

管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。

4.集權(quán)程度 

集權(quán)程度越高，越不利于形成民主、參與的組織文化。

5.招聘制度 

6.績(jī)效評(píng)估體系 

7.薪酬制度 

不同級(jí)別薪酬差距過(guò)大，適用于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，不適合崇尚平等的文化。

現(xiàn)代的組織發(fā)展方法（※） 

1.全面質(zhì)量管理 

通過(guò)共同努力，引進(jìn)新的管理體制和組織文化，大幅度削減因質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的成本因素，以此來(lái)滿足顧客的需要，甚至經(jīng)常超出顧客的期望要求而采取的一系列管理措施。 

（1）文化的改變必須在實(shí)行全面質(zhì)量管理之前，或與之同時(shí)進(jìn)行。 

（2）挑選員工也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 

（3）全面質(zhì)量管理需要最高管理層的支持。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

>>　組織是一群人集合在一起為了共同的目標(biāo)而協(xié)同工作，它的績(jī)效取決于所有人的努力與合作。 

>>　好團(tuán)隊(duì)的特征： 

（1）規(guī)模?。?nbsp;

（2）能力互補(bǔ)； 

（3）有共同意愿、目標(biāo)和工作方法； 

（4）情愿共同承擔(dān)責(zé)任。

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