知識(shí)點(diǎn)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商》生產(chǎn)管理與控制

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生產(chǎn)管理與控制

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）

1.產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。

產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。

2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

●一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；

●一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制 （了解）

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟，大致可以歸納如下：

1.調(diào)查研究

2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

3.綜合平衡，編制計(jì)劃方案

4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 

【考點(diǎn)】在制品定額法（重點(diǎn)）

在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

◆本車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量

◆本車間投入量＝本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額-本車間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量

生產(chǎn)管理與控制

生產(chǎn)控制

【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)控制的概念 （熟悉）

1.生產(chǎn)控制：是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

（1）廣義——包括：計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容（準(zhǔn)備生產(chǎn)到成品入庫(kù)全過(guò)程的控制）。

（2）狹義——又稱“生產(chǎn)作業(yè)控制”，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制。

2.生產(chǎn)控制的目的——提高生產(chǎn)管理的有效性

（1）保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)進(jìn)行

（2）保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)作業(yè)控制

【本節(jié)知識(shí)點(diǎn)】

生產(chǎn)進(jìn)度控制

在制品控制

庫(kù)存控制

生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)作業(yè)控制主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制

【考點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制概述 （了解）

生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性。

【考點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制目的 （了解）

生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

【考點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 （熟悉）

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

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