知識(shí)點(diǎn)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商》企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策（下）

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第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型（重點(diǎn)小節(jié)）

一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）

美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略，重點(diǎn)）

定義：又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。

戰(zhàn)略實(shí)施的核心：加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍（重點(diǎn)掌握）

（1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)能力）

（2）有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損（實(shí)際產(chǎn)量）

（3）有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

（4）能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，全力以赴地降低成本

2.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑（熟悉）

（1）規(guī)模效應(yīng)

（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（3）企業(yè)資源整合

（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)：靠近市場(chǎng)或原材料產(chǎn)地

（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系

（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系（通過(guò)建立與不處于同一價(jià)值鏈上其他業(yè)務(wù)的合作關(guān)系來(lái)充分利用企業(yè)的資產(chǎn)）

二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略（重點(diǎn)）

定義：也稱(chēng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

包括：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略（重點(diǎn)）

定義：企業(yè)在原來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品與市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

形式：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。包括：無(wú)變化戰(zhàn)略；維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

注意：從戰(zhàn)略類(lèi)型字面理解含義，都具有“保持穩(wěn)定不變”的內(nèi)涵。

（一）無(wú)變化戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變。

采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件（了解）

1.企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化。

2.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患。

四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。

緊縮戰(zhàn)略主要包括：（重要把握類(lèi)型）

（一）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

（二）放棄戰(zhàn)略

（三）清算戰(zhàn)略 

注意：與成長(zhǎng)戰(zhàn)略含義相反，都具有“減少”的內(nèi)涵。

五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。（了解）

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