2014年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)精講：MRP、MRPⅡ和ERP

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　　一、MRP、MRPⅡ和ERP

　　(一)物料需求計劃(Material Requirements Planning，簡稱MRP)

　　1.物料需求計劃(MRP)概述

　　20世紀(jì)40年代，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。訂貨點法能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。

　　現(xiàn)實限制條件：

　　●現(xiàn)代生產(chǎn)制造零部件數(shù)量成千上萬，手工制訂計劃的工作量很大，效率極低。

　　●企業(yè)環(huán)境條件總在變化，意外情況隨時發(fā)生，修改計劃也很困難。

　　隨著計算機的迅速應(yīng)用，MRP才逐漸出現(xiàn)，20世紀(jì)60年代中期。

　　●基本MRP或開環(huán)式MRP：沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法針對相應(yīng)物料進行生產(chǎn)。

　　●閉環(huán)式MRP：20世紀(jì)70年代，開始從供應(yīng)商、生產(chǎn)現(xiàn)場取得信息反饋，將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP。

　　2.物料需求計劃(MRP)的原理：“反推法”

　　物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：

　　(1)遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間。

　　(2)根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間。

　　經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報告。輸出報告包括主報告和輔助報告。

　　●主報告是用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告。例如原材料需求計劃、零部件投入出產(chǎn)計劃等等。

　　●輔助報告又稱二次報告，主要是預(yù)測未來需求、指明呆滯物料和嚴(yán)重偏差物料的報告。

　　獨立需求和相關(guān)需求：

　　以一種圓珠筆為例說明。圓珠筆一般由筆桿和筆芯組成。筆桿進一步可分為桿身、墊環(huán)、桿尾組成，筆芯由芯桿和油墨組成。

　　圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產(chǎn)量，這種需求量就是獨立需求。

　　而它的進一步組成筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆決定，因此它們的需求量就稱為相關(guān)需求。

　　但是筆芯由于消費者在消費市場上可單獨買來進行筆芯更換，一些地方可對筆芯灌油墨，因此單獨銷售筆芯、油墨亦屬于獨立需求。

　　獨立需求物料由主生產(chǎn)計劃體現(xiàn)。

　　(二)制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRP Ⅱ)

　　1.制造資源計劃(MRP Ⅱ)概述

　　1977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以“制造資源計劃”的名稱，為了與MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為“MRP Ⅱ”。

　　制造資源計劃中的制造資源，主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。

　　MRP Ⅱ是一個完整的企業(yè)計劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。

　　2.制造資源計劃(MRP Ⅱ)的結(jié)構(gòu)

　　制造資源計劃(MRP Ⅱ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點是：

　　(1)計劃的一貫性和可行性。

　　(2)數(shù)據(jù)的共享性。

　　(3)動態(tài)的應(yīng)變性。

　　(4)模擬的預(yù)見性。在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，

　　(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。

　　3.制造資源計劃(MRPⅡ)的應(yīng)用(熟悉)

　　實施MRP Ⅱ大致可分為三個階段：

　　第一階段，前期工程。

　　第二階段，決策工作。

　　第三階段，實施。

　　(三)企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)

　　1.企業(yè)資源計劃(ERP)概述

　　企業(yè)資源計劃(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要組成部分。

　　2.企業(yè)資源計劃(ERP)的內(nèi)容 (掌握)

　　在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。

　　(1)生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(2)物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。

　　●分銷管理主要實現(xiàn)客戶信息管理和服務(wù)、銷售訂單管理、銷售情況分析和統(tǒng)計。

　　●庫存控制主要實現(xiàn)準(zhǔn)確反映庫存現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)實際需要有效控制和調(diào)節(jié)庫存，既保證生產(chǎn)正常進行，又千方百計減少物料庫存，降低資金占用。

　　●采購管理主要根據(jù)實際需要，選擇最佳供應(yīng)商，確定最合理的采購量和儲備量，保證及時準(zhǔn)確供應(yīng)物料。

　　(3)財務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP中十分重要。它主要包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。

　　●會計核算主要記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程和結(jié)果。

　　●財務(wù)管理主要是對會計核算的結(jié)果進行分析，做出新的預(yù)測、管理和控制。

　　(4)人力資源管理模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等，它在ERP中發(fā)揮的作用十分重要。

　　3.企業(yè)資源計劃(ERP)的運行(熟悉)

　　主要包括以下四個階段：

　　(1)前期工作階段。

　　(2)實施準(zhǔn)備階段。

　　(3)試驗運行及實用化階段。是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。

　　(4)更新和升級階段。