方正證券：四海于一家 拼搏中同行

摘自上海證券報(bào) 2020年10月28日

從十幾年前偏居浙江一隅、僅擁有17家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域性券商到如今走向全國(guó)，方正證券分支機(jī)構(gòu)已擴(kuò)張至近400家，遍布全國(guó)各地。方正證券是中國(guó)首批綜合類(lèi)證券公司，從重組浙江證券，到吸收合并湖南泰陽(yáng)證券，再到收購(gòu)民族證券，方正證券歷經(jīng)數(shù)次整合，一路發(fā)展壯大，至今已走過(guò)了30年的歷史。

“除了資本潮流的夯實(shí)，方正證券的成長(zhǎng)，也源于相信市場(chǎng)，相信自己的力量?！庇梅秸C券執(zhí)委會(huì)副主任、總裁高利的話(huà)來(lái)講，方正證券人雖然來(lái)自五湖四海，但大家就如同涓涓細(xì)流匯成海浪奔涌，都敢拼敢闖，埋頭奮斗。

2019年底，中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出要打造“合規(guī)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健”的證券基金行業(yè)文化。而早在2018年，方正證券就用整頁(yè)的篇幅在官網(wǎng)醒目位置詳細(xì)描繪了企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)：客戶(hù)至上、專(zhuān)業(yè)穩(wěn)健、開(kāi)放協(xié)同、簡(jiǎn)單專(zhuān)注、勤奮堅(jiān)持、追求卓越。

“我們很欣喜地發(fā)現(xiàn)方正證券較早時(shí)提煉出的企業(yè)文化與監(jiān)管所倡導(dǎo)的行業(yè)文化的思路不謀而合。在實(shí)踐中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到行業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是證券公司立命之本，長(zhǎng)治久安之本，甚至決定著證券公司的生存?！狈秸C券執(zhí)委會(huì)委員、副總裁吳珂對(duì)記者表示，方正證券企業(yè)文化并非一蹴而就，而是經(jīng)歷多種形式的凝練，歷經(jīng)多方調(diào)研、中高管訪(fǎng)談以及專(zhuān)題討論，共歷時(shí)4個(gè)多月，最終提煉出爐的方正證券企業(yè)文化綱要，獲得了方正證券人的充分認(rèn)同。

從“形合”到“神合”

方正證券可謂是行業(yè)中外延式擴(kuò)張發(fā)展起來(lái)的券商代表，由3家老牌券商合并后形成。

這其中，方正證券收購(gòu)民族證券（下稱(chēng)“方民整合”）是濃墨重彩的一筆。作為券業(yè)市場(chǎng)化并購(gòu)整合的首單，“方民整合”的初心是通過(guò)整合資源補(bǔ)齊短板，逐步將民族證券打造成為方正證券的專(zhuān)業(yè)投行子公司，并豐富方正證券母公司業(yè)務(wù)資質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同，同時(shí)向大型綜合類(lèi)券商轉(zhuǎn)型。

2015年8月，方正證券正式啟動(dòng)與民族證券的整合。2016年至2017年，雙方進(jìn)行了機(jī)制體系的融合。然而，兩家券商各自的內(nèi)部管理及文化機(jī)制等存在著巨大差異：方正證券強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，管理機(jī)制靈活性強(qiáng)；民族證券則強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范性，重視業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和人員穩(wěn)定。兩家老牌證券公司的整合難度不小，如何讓不同背景的人彼此融合一心，做到既“形合”也“神合”，文化滲入在這過(guò)程中發(fā)揮了重要的力量。

“盡管方正證券是收購(gòu)方，民族證券是被收購(gòu)方，但是我們?cè)谕七M(jìn)整合時(shí)有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)包容和尊重。在管理整合方面，我們通過(guò)高管相互兼任等方式，重點(diǎn)從職位、薪酬、考核、激勵(lì)的方面推進(jìn)組織架構(gòu)整合，堅(jiān)持以人為本的原則，在充分尊重員工個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位需要和人才特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)間的人員融合，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理的統(tǒng)一，確保了人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定和客戶(hù)穩(wěn)定；在業(yè)務(wù)方面，我們統(tǒng)一了技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)規(guī)范及流程，并融合了IT系統(tǒng)與人力資源，為后續(xù)的客戶(hù)合并、交易合并、席位合并、業(yè)務(wù)整合以及結(jié)算合并奠定了基礎(chǔ)?！备呃貞浀?。

2019年，“方民整合”工作順利完成，方正證券凈資產(chǎn)大幅提升，綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。在整體保持行業(yè)前20名的前提下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了不同程度的突破。在投行業(yè)務(wù)方面，今年上半年，方正證券的投行子公司方正承銷(xiāo)保薦（即原民族證券）實(shí)現(xiàn)債券承銷(xiāo)規(guī)模365.54億元，其中，公司債承銷(xiāo)規(guī)模249.34億元，市場(chǎng)排名第17名；企業(yè)債承銷(xiāo)規(guī)模53.4億元，市場(chǎng)排名第10名；股權(quán)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)承銷(xiāo)規(guī)模12億元。

企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力

“每個(gè)方正證券人都擁有著特別勤奮的基因。”吳珂對(duì)記者感慨道。吳珂坦言，在券業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，方正證券靠的就是體系和人才隊(duì)伍，靠的是每一個(gè)方正證券人一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)的干勁。“如果你不勤奮，那么你可能連生存的資本都沒(méi)有！”

吳珂稱(chēng)，早些年，企業(yè)組織馬拉松還不常見(jiàn)，然而方正證券舉行一年兩屆長(zhǎng)距離徒步活動(dòng)已經(jīng)很多年了。數(shù)千名員工在全國(guó)不同地點(diǎn)、同一時(shí)間出發(fā)徒步，在體能訓(xùn)練實(shí)踐中感受“勤奮堅(jiān)持、追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

“很多員工告訴我，他們?nèi)虆⑴c后的感受是‘痛并快樂(lè)著’。大家經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉，水準(zhǔn)都普遍提升，有些已經(jīng)很專(zhuān)業(yè)了?！眳晴娣Q(chēng)，之所以鼓勵(lì)方正證券人通過(guò)體育競(jìng)技踐行企業(yè)文化，是因?yàn)轳R拉松運(yùn)動(dòng)中有挑戰(zhàn)自我、超越極限、永不放棄的內(nèi)涵，這與公司的價(jià)值觀(guān)完美契合。

“如今只要總部一聲令下，大家對(duì)工作目標(biāo)都能高度執(zhí)行，高度認(rèn)同，干事的勁頭也很足?！眳晴媾e例稱(chēng)，近年來(lái)在財(cái)富管理轉(zhuǎn)型上取得的成效，就是方正證券文化生產(chǎn)力的生動(dòng)體現(xiàn)?！叭绻ゲ涣私?、缺乏信任，或者抵觸情緒很重，那這種執(zhí)行力就沒(méi)法達(dá)成。正因?yàn)樵谖幕系恼J(rèn)同，才有了后續(xù)經(jīng)營(yíng)上的成果?！?/p>

價(jià)值觀(guān)標(biāo)尺識(shí)人善用

吳珂說(shuō)，方正證券的資源稟賦優(yōu)勢(shì)并不突出。發(fā)展初期，方正證券就下決心要發(fā)揮好人才的優(yōu)勢(shì)。

截至2019年底，方正證券超過(guò)1/3的員工年齡在30歲以下，40歲以下員工近80%。同時(shí)，方正證券整體員工隊(duì)伍穩(wěn)定，司齡普遍較長(zhǎng)，5年以上老員工近40%，司齡不足1年人員僅13%。

“方正證券能留住一批想干事兒、真干事兒的人。公司經(jīng)歷了幾輪整合，但人才流失很少，也幾乎難聽(tīng)到勞動(dòng)糾紛。即使是在公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)，很多方正證券人都表達(dá)了要和公司一起渡過(guò)難關(guān)的決心?！眳晴姹硎?。

據(jù)了解，方正證券以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向，在人才的考核上，管理層堅(jiān)持雙維評(píng)價(jià)，一方面看業(yè)績(jī)，另外一方面看綜合素質(zhì)。在員工的素質(zhì)評(píng)價(jià)中，對(duì)價(jià)值觀(guān)等全面考察被擺在了突出的位置。

“綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)依據(jù)我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行打分。如果你不勤奮，你不開(kāi)放，或者沒(méi)有合規(guī)意識(shí)，評(píng)價(jià)分肯定會(huì)很低，而這個(gè)會(huì)反映到當(dāng)年的收入上。”吳珂表示，業(yè)績(jī)與綜合素質(zhì)兩方面的評(píng)價(jià)并不是業(yè)績(jī)占70%，綜合素質(zhì)占30%，然后加總。他解釋道，如果這樣加總可能會(huì)出現(xiàn)一種情況：業(yè)績(jī)可能很好，但個(gè)人的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，比如人品很差，文化意識(shí)淡薄，這樣一加總就看不出短板了。

公司以?xún)r(jià)值觀(guān)做標(biāo)尺確保了‘能者上，庸者下’，符合這兩方要求的人才公司就大膽提拔；不符合的話(huà)給改進(jìn)機(jī)會(huì)，還不行就必須“下課”。

經(jīng)過(guò)多年的探索，方正證券已經(jīng)嘗到了企業(yè)文化建設(shè)的甜頭，“我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化能把隊(duì)伍穩(wěn)定住，同時(shí)把大家的信心也留住了。對(duì)于一家證券公司來(lái)說(shuō)，這價(jià)值幾個(gè)億都不為過(guò)?！备呃f(shuō)。