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先進先出法為什么可以避免盈余操縱的發(fā)生呢
易 老師
??|
提問時間:10/09 09:56
#CMA#
同學您好,先進先出,價格具有對應性,不可選擇,所以可以避免盈余操縱的發(fā)生
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這個題怎么計算?
木子李老師
??|
提問時間:03/27 20:55
#CMA#
你好,稍等下,我看下題目發(fā)你
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找郭老師,老師我們給職工入的三險,養(yǎng)老,工傷,失業(yè),都已經在公戶上扣款繳納了,怎么走分錄,我們的職工薪酬計提到主營業(yè)務成本中了,
郭老師
??|
提問時間:10/21 15:33
#CMA#
計提借主營業(yè)務成本-工資/社保/公積金(單位負擔的) 貸應付職工薪酬-工資/社保/公積金(單位負擔的) 發(fā)工資 借應付職工薪酬-工資 貸其他應付款/其他應收款(個人負擔的) 應交稅費-個稅 銀行存款 繳納社保 借應付職工薪酬-社保/公積金(單位負擔的) 其他應收款/其他應付款(個人負擔的) 貸銀行存款
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Fantastic Ltd (Fantastic)是一家全球性的零售商。它在許多國家都有商店,還有一個在線零售網站。夢幻公司邀請貴公司接受其外部審計業(yè)務。在評估Fantastic的接受度時,列出兩個你會考慮的關鍵因素,并根據給出的信息(案例分析)簡短地解釋哪個因素更重要。
小小快樂老師
??|
提問時間:07/20 05:20
#CMA#
同學你好,那這個題目的答案和這個公司的緊密度就不是很大,按照準則的要求,注冊會計師在洽談審計業(yè)務時需要考慮的因素有 1.具備執(zhí)行業(yè)務所需要的獨立性和能力; 2.不存在因管理層誠信問題而可能影響注冊會計師保持該項業(yè)務意愿的情況; 3.與被審計單位不存在對業(yè)務約定條款的誤解。 因為這家公司在許多國家都有商店,還有一個在線零售網站,所以對于注冊會計師的能力要求比較高,第一點會是主要考慮因素,注冊會計師要確定自己能夠承接全球業(yè)務,并且有相應熟悉國際會計準則的專業(yè)人員
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3、你希望在兩年后畢業(yè)時獲得1萬美元。你計劃以9%的利率投資,直到你有6萬美元。從現(xiàn)在起你要等多久? A.20.79年 B.22.79年 C.30.30年 D.32.30年
木木老師
??|
提問時間:12/12 21:19
#CMA#
你好,同學 1×(F/P,9%,n)=6 查教材系數表計算一下n
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這題我就很迷,異常損耗咋和正常損害算法還不一樣呀
Jack老師
??|
提問時間:07/17 20:29
#CMA#
您好,異常損耗不是生產過程中理應發(fā)生的支出,因此不屬于生產的一部分,所以不計入成本。
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樸老師 1.在公司的預算編制過程中,財務部門需要與各業(yè)務部門密切合作,確定合理的預算目標。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門往往從自身利益出發(fā),提出過高的預算需求,而對成本控制和效益提升考慮不足。市場部門為了開拓市場,計劃投入大量的資金進行前期墊款,但沒有充分考慮到投資回報率。技術研發(fā)大部門則要求增加技術人員投入,以提升項目交付效率,但對項目的進度和成本控制缺乏明確的計劃。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:16
#CMA#
一、問題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預算: 這可能導致預算目標與公司整體戰(zhàn)略目標不一致,各部門只關注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場部門的大量前期墊款計劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒有充分考慮投資回報率,可能導致資源浪費。 技術研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進度和成本控制計劃,可能導致項目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強預算培訓和溝通: 對各部門進行預算編制培訓,強調預算目標應與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強財務部門與各業(yè)務部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財務狀況和資源限制。 建立科學的預算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結合的預算編制方法,既考慮公司整體目標,又充分聽取各部門的意見。 引入零基預算法,對每個項目和費用進行重新評估,避免部門盲目增加預算。 設定明確的預算指標和考核機制: 為各部門設定明確的預算指標,如成本控制目標、投資回報率、項目進度等。 建立預算考核機制,將部門預算執(zhí)行情況與績效掛鉤,激勵各部門合理編制和執(zhí)行預算。 進行預算評審和調整: 成立預算評審委員會,對各部門提交的預算進行評審,確保預算的合理性和可行性。 根據公司實際情況和市場變化,定期對預算進行調整,以保證預算的有效性。 通過以上措施,可以提高公司預算編制的合理性和有效性,促進各部門在預算編制過程中更加注重成本控制和效益提升,實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標
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老師,項目經理拿來了2張汽油發(fā)票,普票 稅率13% 這個不能用吧
金金老師
??|
提問時間:07/03 15:26
#CMA#
您好,這個是不能報銷的
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直接材料差異不是等于直接材料價格差異加上直接材料用量差異嗎,那算出來是5000,為何要通過算彈性預算差異來算?
木木老師
??|
提問時間:07/07 13:21
#CMA#
你這里可以直接按你的思路處理。 不是必須用彈性預算。
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52、53選什么?
慢慢xl老師
??|
提問時間:03/27 20:52
#CMA#
同學你好,請稍等我計算一下。
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老師,請問這道題怎么做
夕夕老師
??|
提問時間:12/14 20:51
#CMA#
同學您好,請稍等稍等哦
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老師 請問cma證書考下來之后 繼續(xù)教育收費嗎
暖暖老師
??|
提問時間:09/19 15:53
#CMA#
CMA證書考下來之后,繼續(xù)教育有免費的項目,但也可能會產生收費。具體如下: 1. 免費的情況:有一些在線學習資源、部分研討會、IMA 總部組織的部分活動等可能是免費提供給 CMA 持證者的。比如一些基礎的知識分享、行業(yè)動態(tài)介紹等簡單的學習內容可能不需要付費。 2. 收費的情況:繼續(xù)教育形式多樣,當需要獲取一些更專業(yè)、更深入的課程或參加特定的高級研討會、培訓活動等時,可能會收取費用。并且免費的課程通常較難滿足一年 30 學分的要求,所以很多學員會購買付費的 CPE(繼續(xù)職業(yè)教育)服務以獲取足夠的學分。 總之,CMA 繼續(xù)教育的費用沒有明確的標準,具體是否收費以及收費多少取決于所選擇的繼續(xù)教育項目和提供方。持證者需要根據自己的需求和實際情況來決定是否參加收費的繼續(xù)教育活動。同時,為了保持 CMA 證書的有效性,持證者每年都需要完成至少 30 個學時的繼續(xù)教育課程。
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題在下面的圖片里,謝謝老師啦
小奇老師
??|
提問時間:06/07 09:59
#CMA#
同學您好,假設成本形態(tài)的模型y=a+bx (1)高低點法, b=(28000-16000)/(350-150)=60, 代入高點得,28000=a+60*350, 所以,a=7000, 所以成本形態(tài)模型為:y=7000+60x (2)回歸直線法, 產量(X)合計=300+250+350+300+250+150=1600, 制造費用(Y)合計=26000+24000+28000+25000+23000+16000=142000, 產量的平方(X*X)合計=300*300+250*250+350*350+300*300+250*250+150*150=450000, 產量*制造費用(X*Y)合計=300*26000+250*24000+350*28000+300*25000+250*23000+150*16000=39250000, 所以,b=(6*39250000-1600*142000)/(6*450000-1600*1600)=8300000/140000=59.29, a=(142000-59.29*1600)/6=7856, 所以成本形態(tài)模型為:y=7836+59.29x
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2021版研發(fā)支出輔助賬匯總表的屬期怎么填
易 老師
??|
提問時間:01/10 15:05
#CMA#
學員您好填實際支付的日期
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老師,鄉(xiāng)鎮(zhèn)新辦的企業(yè),自己家的房子,這季度進貨28000,銷售了18000,成本12000,工資6000。財務報表上傳,資產負債表怎么填平衡?
提莫老師
??|
提問時間:07/08 15:31
#CMA#
你好,你要先把所有業(yè)務的分錄做了才能做報表的,你上面說的這些具體業(yè)務情況是什么呢?比如銷售是收了錢還是賒銷,成本工資付了還是沒有付等,要知道具體情況才能做分錄,你做了分錄才能去出報表
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樸老師 5.公司要求各部門在短期內實現(xiàn)降本增效的目標,但各部門在實際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門已經習慣了現(xiàn)有的工作方式和流程,對降本增效的措施缺乏積極性和主動性。例如,一些部門不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過增加人員來解決問題。另一方面,降本增效需要各部門之間的密切配合和協(xié)作,但由于部門之間的利益沖突和溝通不暢,導致降本增效工作難以順利進行。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:22
#CMA#
同學你好 稍等我寫著
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老師,你好,這題我看的云里霧里的,能麻煩您給我解答一下嘛
依然老師
??|
提問時間:07/19 21:17
#CMA#
固定成本是固定的,并不會隨著產量增加而成比例增加,因此對固定成本不考慮實際的小時數,A錯。C選項使用歷史平均水平肯定也是不對的,比如隨著生產水平的提高,生產設備的更新?lián)Q代,生產效率逐年提升,參考長期歷史水平很顯然是不合適的。D選項,直接估計總額,是最不準確的算法了。因此,排除法選擇B
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老師,之前會計做的一筆銀行利息收入做到其他應收了。我在2022年調整,紅沖了那次筆分錄,做了正確的,需要做以前年度損益調整嗎?
青老師
??|
提問時間:08/24 15:22
#CMA#
你好; 你這個利息收入多少金額的; 你什么準則 ;之前分錄發(fā)來看看看
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這題怎么計算剩余收益呀?
Jack老師
??|
提問時間:07/07 18:01
#CMA#
您好,凈利潤600000-(長期負債300000+股東權益350000)*10%=535000
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公司的現(xiàn)金流困難導致資金緊張,報銷延遲,這對公司的業(yè)務發(fā)展和員工滿意度帶來了很大的影響。例如,一些重要的項目由于資金不足而無法按時啟動,一些供應商的貨款無法及時支付,影響了公司的信譽和合作關系。員工因報銷延遲,經常找到財務部門催促報銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請分析上訴存在的問題,并設想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問題?請寫出具體的解決方案。
樸老師
??|
提問時間:09/12 17:39
#CMA#
一、問題分析 對業(yè)務發(fā)展的影響: 項目啟動受阻:現(xiàn)金流困難導致資金緊張,使得重要項目無法按時啟動,這會延誤公司的市場布局和業(yè)務拓展機會,可能導致公司在競爭中處于劣勢。 供應商關系受損:無法及時支付供應商貨款,影響公司信譽和合作關系。這可能導致供應商減少信用額度、提高價格或停止供貨,進一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應穩(wěn)定性和生產的連續(xù)性。 對員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因為員工已經為公司墊付了費用,卻不能及時得到報銷。這種情緒可能會影響員工的工作積極性和對公司的忠誠度。 工作效率下降:員工因報銷問題頻繁催促財務部門,分散了工作精力,導致工作效率下降。同時,對公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團隊凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預測:建立更加準確的現(xiàn)金流預測模型,結合歷史數據、銷售訂單、項目進度等因素,預測未來的現(xiàn)金流入和流出情況。通過及時調整經營策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項目啟動和供應商支付。 加強應收賬款管理:制定有效的應收賬款催收政策,加快應收賬款的回收速度。可以設立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時到賬。同時,考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據項目的重要性和緊急程度,以及供應商的合作關系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對于重要項目和關鍵供應商,可以優(yōu)先支付部分款項,以維持業(yè)務的正常運轉。 報銷管理方面: 建立明確的報銷政策和流程:制定詳細的報銷政策,明確報銷的范圍、標準和審批流程。確保員工清楚了解報銷的要求和時間節(jié)點,減少因不明確規(guī)定而產生的誤解和催促。 提高報銷審批效率:優(yōu)化報銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)??梢圆捎秒娮訄箐N系統(tǒng),實現(xiàn)報銷申請的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時,設立審批時限,確保報銷申請能夠及時處理。 與員工溝通和解釋:及時向員工溝通公司的資金狀況和報銷延遲的原因,爭取員工的理解和支持??梢酝ㄟ^公司內部郵件、公告欄或員工會議等方式,向員工說明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠意和努力。 供應商管理方面: 與供應商溝通協(xié)商:主動與供應商溝通,說明公司的資金困難情況,爭取供應商的理解和支持??梢詤f(xié)商延長付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時,承諾在資金狀況改善后及時支付欠款,維護良好的合作關系。 建立供應商評估體系:對供應商進行評估,根據供應商的產品質量、價格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應商的優(yōu)先級。對于重要供應商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應商的穩(wěn)定性和合作關系。 員工激勵方面: 提供臨時解決方案:對于因報銷延遲而面臨經濟困難的員工,可以考慮提供臨時借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時,承諾在報銷問題解決后及時歸還借款或調整工資支付。 加強員工激勵和關懷:在資金緊張的情況下,仍然要關注員工的工作表現(xiàn)和貢獻。可以通過表彰優(yōu)秀員工、提供培訓機會、組織團隊活動等方式,激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時,加強對員工的關懷,了解員工的需求和困難,及時給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認識到現(xiàn)金流困難和報銷延遲對公司業(yè)務發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過優(yōu)化資金管理、提高報銷審批效率、加強供應商管理和員工激勵等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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問題在下面的圖片中,謝謝啦!
朱朱老師
??|
提問時間:06/07 09:21
#CMA#
您好,計算過程如下 總的銷售收入=5600*25+4200*20+2800*20=280000 總的邊際貢獻=5600*(25-20)+4200*(20-14)+8800*(20-8)=86800 綜合邊際貢獻率=86800/280000=31% 綜合盈虧平衡點銷售額=62000/31%=200000 A產品盈虧臨界點銷售額=200000*5600*25/280000=100000 A產品盈虧銷量=100000/25=4000
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管理會計師兩年內沒有繼續(xù)教育,這是第三年,不繼續(xù)教育的年份還有必要購課繼續(xù)教育嗎?不繼續(xù)教育,是不是證書就沒有用了,必須的每年繼續(xù)教育,和會計一樣,一年都不能落下
金金老師
??|
提問時間:10/04 10:13
#CMA#
你好,是的,一年都不能拉下·的
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老師,請問這道題怎么做
夕夕老師
??|
提問時間:11/29 10:35
#CMA#
同學您好,請稍等稍等
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樸老師 2.在公司的項目管理中,財務部門需要與各業(yè)務部門合作,對項目的成本進行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門在項目成本核算方面存在分歧。技術研發(fā)大部門認為項目的成本主要包括人力成本和技術設備投入,而市場部門則認為項目的成本還應包括市場推廣費用和客戶服務成本。 4.公司的財務報表需要定期編制和報送,但莊潔發(fā)現(xiàn)財務報表的編制經常不及時,影響了公司的決策和管理。一方面,財務部門在收集和整理數據時遇到困難,由于業(yè)務部門的數據報送不及時或不準確,導致財務報表的數據來源不可靠。另一方面,財務報表的編制方法和格式需要不斷調整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費大量的時間和精力。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:21
#CMA#
一、項目成本核算分歧問題 (一)問題分析 部門視角差異 技術研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關注直接用于項目開發(fā)的人力和技術設備投入,因為這些是他們日常工作中直接涉及且對項目進度和質量有直接影響的成本因素。 市場部門則站在項目的市場推廣和客戶服務角度,認為這些環(huán)節(jié)的投入對于項目的成功同樣至關重要,缺少市場推廣和良好的客戶服務可能導致項目無法實現(xiàn)預期的收益,所以應將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒有建立一個明確、全面且各部門認可的項目成本核算框架,導致各部門基于自身理解和利益來界定項目成本,從而產生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應包括技術研發(fā)、市場等相關業(yè)務部門以及財務部門的代表。 小組的職責是共同制定項目成本核算的標準和范圍,明確哪些成本應納入項目成本核算。 制定詳細成本核算指南 指南應詳細說明各種成本項目的定義、包含的內容以及核算方法。 例如,對于人力成本,明確計算的是直接參與項目人員的工資、福利以及相關培訓費用;對于市場推廣費用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動等費用的具體范圍。 培訓與溝通 對各部門進行成本核算培訓,確保每個部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開跨部門會議,溝通成本核算過程中遇到的問題,及時解決分歧。 二、財務報表編制不及時問題 (一)問題分析 數據報送問題 業(yè)務部門可能沒有充分認識到及時準確報送數據對財務報表編制的重要性,或者缺乏有效的數據收集和整理流程。 部門之間的數據傳遞渠道可能不暢通,導致數據在傳輸過程中出現(xiàn)延誤或丟失。 報表編制方法和格式調整 公司業(yè)務的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財務報表不斷調整編制方法和格式。 財務部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來快速完成這些調整。 (二)解決方案 優(yōu)化數據報送流程 建立明確的數據報送時間表,規(guī)定業(yè)務部門應在何時報送哪些數據,并明確數據的格式和質量要求。 設計數據報送模板,使業(yè)務部門能夠按照統(tǒng)一的格式報送數據,提高數據的準確性和一致性。 建立數據報送的審核機制,財務部門對業(yè)務部門報送的數據進行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并要求修正。 采用自動化數據處理工具 引入財務軟件或數據管理系統(tǒng),實現(xiàn)數據的自動收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯誤率。 這些工具可以與業(yè)務部門的系統(tǒng)進行對接,實現(xiàn)數據的實時傳輸,提高數據的及時性。 建立報表編制的項目管理機制 將報表編制視為一個項目,明確項目的目標、任務、責任人以及時間節(jié)點。 采用項目管理的方法來監(jiān)控報表編制的進度,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。 對于報表編制方法和格式的調整,可以分階段進行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強部門間溝通與協(xié)作 財務部門與業(yè)務部門定期召開會議,溝通數據報送和報表編制過程中遇到的問題,共同尋找解決方案。 財務部門可以向業(yè)務部門解釋財務報表的用途和重要性,提高業(yè)務部門對數據報送工作的重視程度。 業(yè)務部門也可以向財務部門反饋數據收集過程中的困難,共同探討改進的方法
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企業(yè)在無營業(yè)執(zhí)照的個人那買了肉,個人開具發(fā)票,名稱為肉類,能否有效
東老師
??|
提問時間:08/27 14:07
#CMA#
你好,如果是代開發(fā)票的話也是可以的。
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這個為什么優(yōu)先股的股息是支付了兩期,不應該是三期嗎
云苓老師
??|
提問時間:03/28 18:48
#CMA#
第一年的優(yōu)先股股息是支付了的,只有第二年和第三年沒有支付
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紅沖發(fā)票是先找到要作費的那張發(fā)票的發(fā)票代碼和發(fā)票號,然后開成負數就可以是嗎?
王超老師
??|
提問時間:06/14 08:14
#CMA#
你好 是的,你的理解是正確的
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編制現(xiàn)金預算那個歸還借款本金怎么考慮,
晨曦老師
??|
提問時間:05/05 16:48
#CMA#
您好! 歸還借款本金要從年末時可使用資金的金額,以及企業(yè)的最佳現(xiàn)金存量來考慮計算,注意還需要考慮借款利息,一般公式可以是:可使用資金-還款金額-利息費用≥最佳現(xiàn)金存量
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老師解答一下這道題目
apple老師
??|
提問時間:12/25 15:30
#CMA#
同學你好 ,我來為你解答,請稍等
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新設立的設計工資,成本大于收入,可以嗎老師
金金老師
??|
提問時間:10/21 16:08
#CMA#
您好,這個是可以的
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