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這個(gè)題怎么計(jì)算?
木子李老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:03/27 20:55
#CMA#
你好,稍等下,我看下題目發(fā)你
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找郭老師,老師我們給職工入的三險(xiǎn),養(yǎng)老,工傷,失業(yè),都已經(jīng)在公戶上扣款繳納了,怎么走分錄,我們的職工薪酬計(jì)提到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中了,
郭老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/21 15:33
#CMA#
計(jì)提借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-工資/社保/公積金(單位負(fù)擔(dān)的) 貸應(yīng)付職工薪酬-工資/社保/公積金(單位負(fù)擔(dān)的) 發(fā)工資 借應(yīng)付職工薪酬-工資 貸其他應(yīng)付款/其他應(yīng)收款(個(gè)人負(fù)擔(dān)的) 應(yīng)交稅費(fèi)-個(gè)稅 銀行存款 繳納社保 借應(yīng)付職工薪酬-社保/公積金(單位負(fù)擔(dān)的) 其他應(yīng)收款/其他應(yīng)付款(個(gè)人負(fù)擔(dān)的) 貸銀行存款
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老師,關(guān)于初級(jí)管理會(huì)計(jì)居家考試,這個(gè)拍攝還有上傳說(shuō)的不明確,用什么拍,從哪里傳呢?
venus老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/12 15:59
#CMA#
同學(xué)手機(jī)拍攝,四個(gè)方位的
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Fantastic Ltd (Fantastic)是一家全球性的零售商。它在許多國(guó)家都有商店,還有一個(gè)在線零售網(wǎng)站。夢(mèng)幻公司邀請(qǐng)貴公司接受其外部審計(jì)業(yè)務(wù)。在評(píng)估Fantastic的接受度時(shí),列出兩個(gè)你會(huì)考慮的關(guān)鍵因素,并根據(jù)給出的信息(案例分析)簡(jiǎn)短地解釋哪個(gè)因素更重要。
小小快樂(lè)老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/20 05:20
#CMA#
同學(xué)你好,那這個(gè)題目的答案和這個(gè)公司的緊密度就不是很大,按照準(zhǔn)則的要求,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在洽談審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)需要考慮的因素有 1.具備執(zhí)行業(yè)務(wù)所需要的獨(dú)立性和能力; 2.不存在因管理層誠(chéng)信問(wèn)題而可能影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師保持該項(xiàng)業(yè)務(wù)意愿的情況; 3.與被審計(jì)單位不存在對(duì)業(yè)務(wù)約定條款的誤解。 因?yàn)檫@家公司在許多國(guó)家都有商店,還有一個(gè)在線零售網(wǎng)站,所以對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的能力要求比較高,第一點(diǎn)會(huì)是主要考慮因素,注冊(cè)會(huì)計(jì)師要確定自己能夠承接全球業(yè)務(wù),并且有相應(yīng)熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的專業(yè)人員
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3、你希望在兩年后畢業(yè)時(shí)獲得1萬(wàn)美元。你計(jì)劃以9%的利率投資,直到你有6萬(wàn)美元。從現(xiàn)在起你要等多久? A.20.79年 B.22.79年 C.30.30年 D.32.30年
木木老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/12 21:19
#CMA#
你好,同學(xué) 1×(F/P,9%,n)=6 查教材系數(shù)表計(jì)算一下n
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這題我就很迷,異常損耗咋和正常損害算法還不一樣呀
Jack老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/17 20:29
#CMA#
您好,異常損耗不是生產(chǎn)過(guò)程中理應(yīng)發(fā)生的支出,因此不屬于生產(chǎn)的一部分,所以不計(jì)入成本。
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老師,項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)了2張汽油發(fā)票,普票 稅率13% 這個(gè)不能用吧
金金老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/03 15:26
#CMA#
您好,這個(gè)是不能報(bào)銷的
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直接材料差異不是等于直接材料價(jià)格差異加上直接材料用量差異嗎,那算出來(lái)是5000,為何要通過(guò)算彈性預(yù)算差異來(lái)算?
木木老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/07 13:21
#CMA#
你這里可以直接按你的思路處理。 不是必須用彈性預(yù)算。
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52、53選什么?
慢慢xl老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:03/27 20:52
#CMA#
同學(xué)你好,請(qǐng)稍等我計(jì)算一下。
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樸老師 1.在公司的預(yù)算編制過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門密切合作,確定合理的預(yù)算目標(biāo)。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門往往從自身利益出發(fā),提出過(guò)高的預(yù)算需求,而對(duì)成本控制和效益提升考慮不足。市場(chǎng)部門為了開(kāi)拓市場(chǎng),計(jì)劃投入大量的資金進(jìn)行前期墊款,但沒(méi)有充分考慮到投資回報(bào)率。技術(shù)研發(fā)大部門則要求增加技術(shù)人員投入,以提升項(xiàng)目交付效率,但對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制缺乏明確的計(jì)劃。
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/13 09:16
#CMA#
一、問(wèn)題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預(yù)算: 這可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,各部門只關(guān)注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場(chǎng)部門的大量前期墊款計(jì)劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒(méi)有充分考慮投資回報(bào)率,可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 技術(shù)研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進(jìn)度和成本控制計(jì)劃,可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強(qiáng)預(yù)算培訓(xùn)和溝通: 對(duì)各部門進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財(cái)務(wù)狀況和資源限制。 建立科學(xué)的預(yù)算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制方法,既考慮公司整體目標(biāo),又充分聽(tīng)取各部門的意見(jiàn)。 引入零基預(yù)算法,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行重新評(píng)估,避免部門盲目增加預(yù)算。 設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo)和考核機(jī)制: 為各部門設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo),如成本控制目標(biāo)、投資回報(bào)率、項(xiàng)目進(jìn)度等。 建立預(yù)算考核機(jī)制,將部門預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤,激勵(lì)各部門合理編制和執(zhí)行預(yù)算。 進(jìn)行預(yù)算評(píng)審和調(diào)整: 成立預(yù)算評(píng)審委員會(huì),對(duì)各部門提交的預(yù)算進(jìn)行評(píng)審,確保預(yù)算的合理性和可行性。 根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)變化,定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以保證預(yù)算的有效性。 通過(guò)以上措施,可以提高公司預(yù)算編制的合理性和有效性,促進(jìn)各部門在預(yù)算編制過(guò)程中更加注重成本控制和效益提升,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)
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2021版研發(fā)支出輔助賬匯總表的屬期怎么填
易 老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:01/10 15:05
#CMA#
學(xué)員您好填實(shí)際支付的日期
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老師,請(qǐng)問(wèn)這道題怎么做
夕夕老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/14 20:51
#CMA#
同學(xué)您好,請(qǐng)稍等稍等哦
?閱讀? 2923
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老師,鄉(xiāng)鎮(zhèn)新辦的企業(yè),自己家的房子,這季度進(jìn)貨28000,銷售了18000,成本12000,工資6000。財(cái)務(wù)報(bào)表上傳,資產(chǎn)負(fù)債表怎么填平衡?
提莫老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/08 15:31
#CMA#
你好,你要先把所有業(yè)務(wù)的分錄做了才能做報(bào)表的,你上面說(shuō)的這些具體業(yè)務(wù)情況是什么呢?比如銷售是收了錢還是賒銷,成本工資付了還是沒(méi)有付等,要知道具體情況才能做分錄,你做了分錄才能去出報(bào)表
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老師 請(qǐng)問(wèn)cma證書(shū)考下來(lái)之后 繼續(xù)教育收費(fèi)嗎
暖暖老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/19 15:53
#CMA#
CMA證書(shū)考下來(lái)之后,繼續(xù)教育有免費(fèi)的項(xiàng)目,但也可能會(huì)產(chǎn)生收費(fèi)。具體如下: 1. 免費(fèi)的情況:有一些在線學(xué)習(xí)資源、部分研討會(huì)、IMA 總部組織的部分活動(dòng)等可能是免費(fèi)提供給 CMA 持證者的。比如一些基礎(chǔ)的知識(shí)分享、行業(yè)動(dòng)態(tài)介紹等簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)內(nèi)容可能不需要付費(fèi)。 2. 收費(fèi)的情況:繼續(xù)教育形式多樣,當(dāng)需要獲取一些更專業(yè)、更深入的課程或參加特定的高級(jí)研討會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)等時(shí),可能會(huì)收取費(fèi)用。并且免費(fèi)的課程通常較難滿足一年 30 學(xué)分的要求,所以很多學(xué)員會(huì)購(gòu)買付費(fèi)的 CPE(繼續(xù)職業(yè)教育)服務(wù)以獲取足夠的學(xué)分。 總之,CMA 繼續(xù)教育的費(fèi)用沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),具體是否收費(fèi)以及收費(fèi)多少取決于所選擇的繼續(xù)教育項(xiàng)目和提供方。持證者需要根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況來(lái)決定是否參加收費(fèi)的繼續(xù)教育活動(dòng)。同時(shí),為了保持 CMA 證書(shū)的有效性,持證者每年都需要完成至少 30 個(gè)學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育課程。
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題在下面的圖片里,謝謝老師啦
小奇老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:06/07 09:59
#CMA#
同學(xué)您好,假設(shè)成本形態(tài)的模型y=a+bx (1)高低點(diǎn)法, b=(28000-16000)/(350-150)=60, 代入高點(diǎn)得,28000=a+60*350, 所以,a=7000, 所以成本形態(tài)模型為:y=7000+60x (2)回歸直線法, 產(chǎn)量(X)合計(jì)=300+250+350+300+250+150=1600, 制造費(fèi)用(Y)合計(jì)=26000+24000+28000+25000+23000+16000=142000, 產(chǎn)量的平方(X*X)合計(jì)=300*300+250*250+350*350+300*300+250*250+150*150=450000, 產(chǎn)量*制造費(fèi)用(X*Y)合計(jì)=300*26000+250*24000+350*28000+300*25000+250*23000+150*16000=39250000, 所以,b=(6*39250000-1600*142000)/(6*450000-1600*1600)=8300000/140000=59.29, a=(142000-59.29*1600)/6=7856, 所以成本形態(tài)模型為:y=7836+59.29x
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樸老師 5.公司要求各部門在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),但各部門在實(shí)際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的工作方式和流程,對(duì)降本增效的措施缺乏積極性和主動(dòng)性。例如,一些部門不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過(guò)增加人員來(lái)解決問(wèn)題。另一方面,降本增效需要各部門之間的密切配合和協(xié)作,但由于部門之間的利益沖突和溝通不暢,導(dǎo)致降本增效工作難以順利進(jìn)行。
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/13 09:22
#CMA#
同學(xué)你好 稍等我寫(xiě)著
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老師,你好,這題我看的云里霧里的,能麻煩您給我解答一下嘛
依然老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/19 21:17
#CMA#
固定成本是固定的,并不會(huì)隨著產(chǎn)量增加而成比例增加,因此對(duì)固定成本不考慮實(shí)際的小時(shí)數(shù),A錯(cuò)。C選項(xiàng)使用歷史平均水平肯定也是不對(duì)的,比如隨著生產(chǎn)水平的提高,生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代,生產(chǎn)效率逐年提升,參考長(zhǎng)期歷史水平很顯然是不合適的。D選項(xiàng),直接估計(jì)總額,是最不準(zhǔn)確的算法了。因此,排除法選擇B
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老師,之前會(huì)計(jì)做的一筆銀行利息收入做到其他應(yīng)收了。我在2022年調(diào)整,紅沖了那次筆分錄,做了正確的,需要做以前年度損益調(diào)整嗎?
青老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/24 15:22
#CMA#
你好; 你這個(gè)利息收入多少金額的; 你什么準(zhǔn)則 ;之前分錄發(fā)來(lái)看看看
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這題怎么計(jì)算剩余收益呀?
Jack老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:07/07 18:01
#CMA#
您好,凈利潤(rùn)600000-(長(zhǎng)期負(fù)債300000+股東權(quán)益350000)*10%=535000
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管理會(huì)計(jì)師兩年內(nèi)沒(méi)有繼續(xù)教育,這是第三年,不繼續(xù)教育的年份還有必要購(gòu)課繼續(xù)教育嗎?不繼續(xù)教育,是不是證書(shū)就沒(méi)有用了,必須的每年繼續(xù)教育,和會(huì)計(jì)一樣,一年都不能落下
金金老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/04 10:13
#CMA#
你好,是的,一年都不能拉下·的
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問(wèn)題在下面的圖片中,謝謝啦!
朱朱老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:06/07 09:21
#CMA#
您好,計(jì)算過(guò)程如下 總的銷售收入=5600*25+4200*20+2800*20=280000 總的邊際貢獻(xiàn)=5600*(25-20)+4200*(20-14)+8800*(20-8)=86800 綜合邊際貢獻(xiàn)率=86800/280000=31% 綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額=62000/31%=200000 A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200000*5600*25/280000=100000 A產(chǎn)品盈虧銷量=100000/25=4000
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老師,請(qǐng)問(wèn)這道題怎么做
夕夕老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:11/29 10:35
#CMA#
同學(xué)您好,請(qǐng)稍等稍等
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公司的現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,報(bào)銷延遲,這對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度帶來(lái)了很大的影響。例如,一些重要的項(xiàng)目由于資金不足而無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),一些供應(yīng)商的貨款無(wú)法及時(shí)支付,影響了公司的信譽(yù)和合作關(guān)系。員工因報(bào)銷延遲,經(jīng)常找到財(cái)務(wù)部門催促報(bào)銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請(qǐng)分析上訴存在的問(wèn)題,并設(shè)想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問(wèn)題?請(qǐng)寫(xiě)出具體的解決方案。
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/12 17:39
#CMA#
一、問(wèn)題分析 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響: 項(xiàng)目啟動(dòng)受阻:現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,使得重要項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),這會(huì)延誤公司的市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì),可能導(dǎo)致公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 供應(yīng)商關(guān)系受損:無(wú)法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款,影響公司信譽(yù)和合作關(guān)系。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商減少信用額度、提高價(jià)格或停止供貨,進(jìn)一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。 對(duì)員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報(bào)銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因?yàn)閱T工已經(jīng)為公司墊付了費(fèi)用,卻不能及時(shí)得到報(bào)銷。這種情緒可能會(huì)影響員工的工作積極性和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 工作效率下降:?jiǎn)T工因報(bào)銷問(wèn)題頻繁催促財(cái)務(wù)部門,分散了工作精力,導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí),對(duì)公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測(cè):建立更加準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、銷售訂單、項(xiàng)目進(jìn)度等因素,預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流入和流出情況。通過(guò)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項(xiàng)目啟動(dòng)和供應(yīng)商支付。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:制定有效的應(yīng)收賬款催收政策,加快應(yīng)收賬款的回收速度??梢栽O(shè)立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時(shí)到賬。同時(shí),考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵(lì)客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度,以及供應(yīng)商的合作關(guān)系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對(duì)于重要項(xiàng)目和關(guān)鍵供應(yīng)商,可以優(yōu)先支付部分款項(xiàng),以維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 報(bào)銷管理方面: 建立明確的報(bào)銷政策和流程:制定詳細(xì)的報(bào)銷政策,明確報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。確保員工清楚了解報(bào)銷的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),減少因不明確規(guī)定而產(chǎn)生的誤解和催促。 提高報(bào)銷審批效率:優(yōu)化報(bào)銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)??梢圆捎秒娮訄?bào)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)報(bào)銷申請(qǐng)的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時(shí),設(shè)立審批時(shí)限,確保報(bào)銷申請(qǐng)能夠及時(shí)處理。 與員工溝通和解釋:及時(shí)向員工溝通公司的資金狀況和報(bào)銷延遲的原因,爭(zhēng)取員工的理解和支持??梢酝ㄟ^(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄或員工會(huì)議等方式,向員工說(shuō)明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠(chéng)意和努力。 供應(yīng)商管理方面: 與供應(yīng)商溝通協(xié)商:主動(dòng)與供應(yīng)商溝通,說(shuō)明公司的資金困難情況,爭(zhēng)取供應(yīng)商的理解和支持。可以協(xié)商延長(zhǎng)付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時(shí),承諾在資金狀況改善后及時(shí)支付欠款,維護(hù)良好的合作關(guān)系。 建立供應(yīng)商評(píng)估體系:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)。對(duì)于重要供應(yīng)商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作關(guān)系。 員工激勵(lì)方面: 提供臨時(shí)解決方案:對(duì)于因報(bào)銷延遲而面臨經(jīng)濟(jì)困難的員工,可以考慮提供臨時(shí)借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時(shí),承諾在報(bào)銷問(wèn)題解決后及時(shí)歸還借款或調(diào)整工資支付。 加強(qiáng)員工激勵(lì)和關(guān)懷:在資金緊張的情況下,仍然要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)??梢酝ㄟ^(guò)表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷,了解員工的需求和困難,及時(shí)給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流困難和報(bào)銷延遲對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過(guò)優(yōu)化資金管理、提高報(bào)銷審批效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和員工激勵(lì)等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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企業(yè)在無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)人那買了肉,個(gè)人開(kāi)具發(fā)票,名稱為肉類,能否有效
東老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:08/27 14:07
#CMA#
你好,如果是代開(kāi)發(fā)票的話也是可以的。
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這個(gè)為什么優(yōu)先股的股息是支付了兩期,不應(yīng)該是三期嗎
云苓老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:03/28 18:48
#CMA#
第一年的優(yōu)先股股息是支付了的,只有第二年和第三年沒(méi)有支付
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紅沖發(fā)票是先找到要作費(fèi)的那張發(fā)票的發(fā)票代碼和發(fā)票號(hào),然后開(kāi)成負(fù)數(shù)就可以是嗎?
王超老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:06/14 08:14
#CMA#
你好 是的,你的理解是正確的
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樸老師 2.在公司的項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門合作,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門在項(xiàng)目成本核算方面存在分歧。技術(shù)研發(fā)大部門認(rèn)為項(xiàng)目的成本主要包括人力成本和技術(shù)設(shè)備投入,而市場(chǎng)部門則認(rèn)為項(xiàng)目的成本還應(yīng)包括市場(chǎng)推廣費(fèi)用和客戶服務(wù)成本。 4.公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需要定期編制和報(bào)送,但莊潔發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制經(jīng)常不及時(shí),影響了公司的決策和管理。一方面,財(cái)務(wù)部門在收集和整理數(shù)據(jù)時(shí)遇到困難,由于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)或不準(zhǔn)確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠。另一方面,財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和格式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/13 09:21
#CMA#
一、項(xiàng)目成本核算分歧問(wèn)題 (一)問(wèn)題分析 部門視角差異 技術(shù)研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關(guān)注直接用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人力和技術(shù)設(shè)備投入,因?yàn)檫@些是他們?nèi)粘9ぷ髦兄苯由婕扒覍?duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響的成本因素。 市場(chǎng)部門則站在項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)角度,認(rèn)為這些環(huán)節(jié)的投入對(duì)于項(xiàng)目的成功同樣至關(guān)重要,缺少市場(chǎng)推廣和良好的客戶服務(wù)可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,所以應(yīng)將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒(méi)有建立一個(gè)明確、全面且各部門認(rèn)可的項(xiàng)目成本核算框架,導(dǎo)致各部門基于自身理解和利益來(lái)界定項(xiàng)目成本,從而產(chǎn)生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應(yīng)包括技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的代表。 小組的職責(zé)是共同制定項(xiàng)目成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,明確哪些成本應(yīng)納入項(xiàng)目成本核算。 制定詳細(xì)成本核算指南 指南應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明各種成本項(xiàng)目的定義、包含的內(nèi)容以及核算方法。 例如,對(duì)于人力成本,明確計(jì)算的是直接參與項(xiàng)目人員的工資、福利以及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用;對(duì)于市場(chǎng)推廣費(fèi)用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動(dòng)等費(fèi)用的具體范圍。 培訓(xùn)與溝通 對(duì)各部門進(jìn)行成本核算培訓(xùn),確保每個(gè)部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開(kāi)跨部門會(huì)議,溝通成本核算過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)解決分歧。 二、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不及時(shí)問(wèn)題 (一)問(wèn)題分析 數(shù)據(jù)報(bào)送問(wèn)題 業(yè)務(wù)部門可能沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的重要性,或者缺乏有效的數(shù)據(jù)收集和整理流程。 部門之間的數(shù)據(jù)傳遞渠道可能不暢通,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)延誤或丟失。 報(bào)表編制方法和格式調(diào)整 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財(cái)務(wù)報(bào)表不斷調(diào)整編制方法和格式。 財(cái)務(wù)部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來(lái)快速完成這些調(diào)整。 (二)解決方案 優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)送流程 建立明確的數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間表,規(guī)定業(yè)務(wù)部門應(yīng)在何時(shí)報(bào)送哪些數(shù)據(jù),并明確數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送模板,使業(yè)務(wù)部門能夠按照統(tǒng)一的格式報(bào)送數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 建立數(shù)據(jù)報(bào)送的審核機(jī)制,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并要求修正。 采用自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理工具 引入財(cái)務(wù)軟件或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯(cuò)誤率。 這些工具可以與業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸,提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性。 建立報(bào)表編制的項(xiàng)目管理機(jī)制 將報(bào)表編制視為一個(gè)項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)監(jiān)控報(bào)表編制的進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于報(bào)表編制方法和格式的調(diào)整,可以分階段進(jìn)行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門定期召開(kāi)會(huì)議,溝通數(shù)據(jù)報(bào)送和報(bào)表編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題,共同尋找解決方案。 財(cái)務(wù)部門可以向業(yè)務(wù)部門解釋財(cái)務(wù)報(bào)表的用途和重要性,提高業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作的重視程度。 業(yè)務(wù)部門也可以向財(cái)務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)收集過(guò)程中的困難,共同探討改進(jìn)的方法
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編制現(xiàn)金預(yù)算那個(gè)歸還借款本金怎么考慮,
晨曦老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:05/05 16:48
#CMA#
您好! 歸還借款本金要從年末時(shí)可使用資金的金額,以及企業(yè)的最佳現(xiàn)金存量來(lái)考慮計(jì)算,注意還需要考慮借款利息,一般公式可以是:可使用資金-還款金額-利息費(fèi)用≥最佳現(xiàn)金存量
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老師解答一下這道題目
apple老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/25 15:30
#CMA#
同學(xué)你好 ,我來(lái)為你解答,請(qǐng)稍等
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新設(shè)立的設(shè)計(jì)工資,成本大于收入,可以嗎老師
金金老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/21 16:08
#CMA#
您好,這個(gè)是可以的
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