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老師這個(gè)怎么做啊
歐陽老師
??|
提問時(shí)間:05/07 09:42
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 標(biāo)紅的三處,是不是不太對(duì),麻煩檢查一下題目條件的描述,否則無法計(jì)算。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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為什么AB都一樣有對(duì)有錯(cuò),題目出的有問題?
悠然老師01
??|
提問時(shí)間:12/10 22:01
#CMA#
學(xué)員你好,因?yàn)橐粋€(gè)選正確的,一個(gè)選錯(cuò)誤的
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甲公司擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn),總投資額500萬,當(dāng)年末建成投產(chǎn),使用期限10年,殘值率10%,直線法折舊,預(yù)計(jì)使用期內(nèi)每年增加凈利潤(rùn)30萬元,如果企業(yè)要求最低投資報(bào)酬率為16%,要求計(jì)算 ②動(dòng)態(tài)投資回收期③內(nèi)含報(bào)酬率 要求:寫出計(jì)算步驟和求值
張壹老師
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提問時(shí)間:12/10 00:08
#CMA#
你好,正在計(jì)算中,請(qǐng)稍后
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請(qǐng)問這個(gè)題目怎么解??答案不懂
張小寧老師
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提問時(shí)間:10/27 22:50
#CMA#
以人工為例:因?yàn)?7000/5000不等于19500/6000,所以不是成線性變化,也就是說是人工成本由固定成本和變動(dòng)成本組成。假設(shè)固定成本為Y,變動(dòng)成本為X,則有5000X+Y=17000 6000X+Y=19500 解方程得X=2.5 Y=4500 同理可得5000X+Y=25000 6000X+Y=28000 解方程可得X=3 Y=10000 一月份固定成本為14500
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老師怎么做可以全填上嗎
歐陽老師
??|
提問時(shí)間:04/26 10:41
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 您可以自己填一下老師幫您看下,咱們不提供幫助寫作業(yè)服務(wù)哈。 而且表格中對(duì)應(yīng)的科目都寫出來了,比如“應(yīng)收賬款的增加”,咱們就去題干中對(duì)應(yīng)計(jì)算應(yīng)收賬款增加額是多少填進(jìn)去。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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管理會(huì)計(jì)綜合題,麻煩老師解答一下
朱立老師
??|
提問時(shí)間:12/06 10:01
#CMA#
A產(chǎn)品單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=4/(1/3)=12 B產(chǎn)品單位限制資源邊際貢獻(xiàn)=9/1=9 選擇單位限制資源邊際貢獻(xiàn)大的 A產(chǎn)品
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為什么采用資本成本率為貼現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值并進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí),有時(shí)會(huì)夸大項(xiàng)目的效益?
金金老師
??|
提問時(shí)間:12/06 20:34
#CMA#
你好,如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與已有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng),而項(xiàng)目投資又不會(huì)造成資金成本的提高,那么可以使用資金成本作為貼現(xiàn)率,但對(duì);廠高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)提高貼現(xiàn)率,否則將會(huì)夸大收益。
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六七題怎么做??!完全成本法和變動(dòng)成本法
朱朱老師
??|
提問時(shí)間:10/13 23:05
#CMA#
您好,計(jì)算過程如下 第6題 第一年變動(dòng)成本=(25-15)*10000-20000-16000=64000 完全成本法(25-15-20000/10000)*10000-16000=64000 第二年變動(dòng)成本(25-15)*9000-20000-16000=54000 完全成本法(25-15-20000/10000)*9000-16000= 56000 第三年完全成本法(25-15)*11000-20000-16000=74000 完全成本法(25-15-20000/10000)*11000-16000=72000
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老師這個(gè)怎么做
汪老師
??|
提問時(shí)間:04/23 21:53
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 咱們復(fù)習(xí)一下對(duì)應(yīng)的教材,按照方法自己先做一下。老師可以給您提供一下思路: (1)不同賬齡下的應(yīng)收賬款乘以對(duì)應(yīng)的壞賬比率,計(jì)算加和。 (2)期末應(yīng)收賬款余額乘以壞賬比率計(jì)算壞賬準(zhǔn)備的期末余額 (3)賒銷額乘以壞賬比率得出壞賬準(zhǔn)備的當(dāng)期發(fā)生額。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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甲公司計(jì)劃投資100,000,購置某項(xiàng)不需要安裝固定資產(chǎn),無殘值,直線法折舊,折舊年限五年,使用后每年可增加銷售收入5萬元,銷售成本2萬元,企業(yè)所得稅率25%,資金成本率8%,要求計(jì)算投資項(xiàng)目:1、NPV 2、IRR 3、靜態(tài)回收期 要求:寫出計(jì)算步驟和數(shù)值
丁小丁老師
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提問時(shí)間:12/10 08:28
#CMA#
您好!過會(huì)給您過程哦
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老師這個(gè)怎么做
汪老師
??|
提問時(shí)間:04/23 21:52
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 您具體是哪一個(gè)數(shù)據(jù)不會(huì)計(jì)算呢? 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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老師這題怎么做
歐陽老師
??|
提問時(shí)間:05/23 11:36
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 材料的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算如下: (1)6+4*50%=8 (2)6+4=10 (3)6+4*0=6 (4)6+4*100%=10 (5)6+4*0=6 (6)6+4*50%=8 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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滯留票有什么風(fēng)險(xiǎn)
歐陽老師
??|
提問時(shí)間:06/26 08:36
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 這個(gè)問題超出了CMA的范圍,老師對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)不太專業(yè),建議您去實(shí)務(wù)答疑版提問一下~ 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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請(qǐng)問老師這道題,謝謝您
王一老師
??|
提問時(shí)間:07/03 19:42
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 題干不全吧,無法解答。麻煩重新提供一下題目?jī)?nèi)容。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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股東注冊(cè)公司,沒有實(shí)際繳納,還能賣股權(quán),請(qǐng)問可以這樣操作嗎?是否存在惡意套現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
月亮老師
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提問時(shí)間:12/07 20:29
#CMA#
您好,如果股東在出資期限屆滿后轉(zhuǎn)讓股權(quán)是法律允許的,出資價(jià)格為轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商,所以還需根據(jù)具體情況判斷是否屬于惡意套現(xiàn)。
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請(qǐng)問老師這個(gè)怎么\'做
安娜老師
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提問時(shí)間:11/10 12:53
#CMA#
你好,同學(xué),我計(jì)算好發(fā)你。
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老師,我公司是商貿(mào)公司,有后勤服務(wù)部有財(cái)務(wù)部,研發(fā)部,行政人事部,設(shè)計(jì)中心,有3個(gè)銷售部,現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價(jià)測(cè)算,服務(wù)部的費(fèi)用瑞如何分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品上和部門上比較合理?謝謝
樸老師
??|
提問時(shí)間:11/22 10:32
#CMA#
同學(xué)你好 計(jì)入各部門的費(fèi)用
?閱讀? 198
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老師怎么做可以都寫出來嗎
歐陽老師
??|
提問時(shí)間:04/26 10:42
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 之前答疑中提供了每一題的思路,以下老師就第一題提供一下答案,另外兩題您自己做答一下,可以發(fā)來幫您看下。 賬齡分析法: 壞賬準(zhǔn)備期末余額=500,000*1%+200,000*5%+50,000*10%=20,000 本期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額=期末余額-期初余額+注銷的壞賬-收回已注銷的壞賬=20,000-15,000+5000-3000=7000 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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這個(gè)題目是怎么算的呀?
艷子老師
??|
提問時(shí)間:10/30 20:41
#CMA#
Q= (2AP/C ) ^1/2 A=8000 P=2000 Q=2000 解得C=8 單位儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本=8-50×10%=3
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老師,救救孩子吧!真的做不出來了呀
梓蘇老師
??|
提問時(shí)間:12/09 09:55
#CMA#
你好,這個(gè)是一步步計(jì)算來的,總體思路(期初+本期增加-本期減少=期末余額),你先用鉛筆做下,如果哪里不會(huì)的老師再給你解答。
?閱讀? 192
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管理會(huì)計(jì)的題,要編制損益表(變動(dòng)成本法和完全成本法兩種情況下)
梓蘇老師
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提問時(shí)間:12/07 09:44
#CMA#
1.你這里只能計(jì)算出15年的,14和16年的銷售量沒有 收入,5×320 期初存貨,1×340 完工產(chǎn)品成本,290萬/4萬×4萬 可售產(chǎn)品成本,340+290 銷貨成本,630 銷售毛利,320×5-630 銷售和管理費(fèi)用,250 利潤(rùn),320×5-630-250 2.收入,5×320 期初存貨,1×210 完工成本,4×210 可售成本,5×210 銷售成本,5×210 毛利,5×320-5×210 管理和銷售費(fèi)用,250 利潤(rùn),5×320-5×210-250 變動(dòng)成本法
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工程招標(biāo)代理合同需要交印花稅嗎?
劉倩老師
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提問時(shí)間:10/20 15:40
#CMA#
你好!這個(gè)是不需要交的
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無偏預(yù)期理論怎么分析長(zhǎng)短期利率的不同
小五子老師
??|
提問時(shí)間:11/25 18:54
#CMA#
你好! 無偏好預(yù)期理論是債券利率期限結(jié)構(gòu)成因的一種理論。該理論認(rèn)為,債券的長(zhǎng)期利率是短期利率和預(yù)期的未來各短期利率的幾何平均值。因此,長(zhǎng)期利率受到預(yù)期的未來短期利率變動(dòng)的影響。如果預(yù)期的未來短期利率當(dāng)上升趨勢(shì),那么長(zhǎng)期利率將高于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)曲線呈上升型。如果預(yù)期的未來短期利率不變化,那么長(zhǎng)期利率將和短期利率相同,利率期限結(jié)構(gòu)曲線當(dāng)水平型。如果預(yù)期的未來短期利率呈下降趨勢(shì),那么長(zhǎng)期利率將低于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為下降型。
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我是總公司給各門店發(fā)貨,但是呢我總公司沒有倉庫,就把貨放在A門店的一個(gè)倉庫,里面還包含了A門店的經(jīng)營(yíng)的貨,總公司放在A門店的貨統(tǒng)一由A門店發(fā)出給其他門店。我想問A門店倉庫的租金怎么合理分配。
丁天浩老師
??|
提問時(shí)間:11/08 15:08
#CMA#
您好,租金可以按照貨物的銷售額進(jìn)行分配,也可以按照貨物在倉庫分區(qū)所占用
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公司資本結(jié)構(gòu)對(duì)普通股系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響,羅伯特.哈馬達(dá)1972出版的一篇財(cái)經(jīng)雜志內(nèi)容,想問一下有沒有老師可以找到這個(gè)外文文獻(xiàn)呀
莫老師
??|
提問時(shí)間:11/20 13:44
#CMA#
不好意思,沒有這個(gè)文獻(xiàn),我點(diǎn)錯(cuò)了
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管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中凈貢獻(xiàn)cum怎么算的
樸老師
??|
提問時(shí)間:09/29 10:37
#CMA#
: 貢獻(xiàn)率(%)=貢獻(xiàn)量(產(chǎn)出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100%
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這個(gè)怎么寫啊老師
汪老師
??|
提問時(shí)間:06/19 11:53
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 1、材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的差異計(jì)算公式相同,如下: 價(jià)差=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))*實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際生產(chǎn)一單位消耗的數(shù)量 量差=(實(shí)際生產(chǎn)一單位消耗的數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一單位消耗的數(shù)量)*實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 2、固定制造費(fèi)用的差異: (1)耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù); (2)閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率; (3)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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甲公司轉(zhuǎn)賬墊付職工本月需統(tǒng)一購買的國家建設(shè)債券款300 000元。這個(gè)職工薪酬的會(huì)計(jì)分錄該怎么做老師嗚嗚嗚
易 老師
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提問時(shí)間:11/14 22:18
#CMA#
借:應(yīng)付職工薪酬,貸:其他應(yīng)付款
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如何制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
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提問時(shí)間:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關(guān)注 績(jī)效工資計(jì)算公式_績(jī)效工資要怎么計(jì)算健康美容關(guān)注關(guān)注2019-04-13 07:57李時(shí)珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實(shí)原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌?,新區(qū)20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績(jī)效工資計(jì)算公式一、績(jī)效考核得分1、績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個(gè)人行為鑒定20﹪2、績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。二、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額;計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù).2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評(píng)分百分率(系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤(rùn)報(bào)告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)三、如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式1、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用3、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗(yàn)型計(jì)算公式四、個(gè)人績(jī)效分值的計(jì)算為使員工工作績(jī)效相互間具有可比性,以便有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲,通常采用績(jī)效分值計(jì)算法,評(píng)估員工個(gè)人工作績(jī)效完成情況。個(gè)人績(jī)效分值計(jì)算公式為:個(gè)人績(jī)效分值=∑(KPIi績(jī)效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重五、績(jī)效獎(jiǎng)金=管理單元綜合考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)六、如果員工績(jī)效工資要與部門業(yè)績(jī)掛鉤,則績(jī)效工資首先需要根據(jù)部門考核成績(jī)?cè)诓块T間進(jìn)行一次分配,然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。(一)部門績(jī)效工資分配(一次分配)部門月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎(jiǎng)罰金額(二)員工績(jī)效工資分配(二次分配)員工月度實(shí)得績(jī)效工資=部門可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同,需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中,部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生,而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí)),不屬考核體系的范疇。未做專門評(píng)價(jià)之前,可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。在該方案中,公司將績(jī)效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績(jī)效工資不但與公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),同時(shí)也與部門業(yè)績(jī)有關(guān),幅度也要大得多。且績(jī)效工資總額完全可控,并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開進(jìn)行???jī)效工資的激勵(lì)作用達(dá)成目標(biāo)績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。挖掘問題績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資???jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。促進(jìn)成長(zhǎng)績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏???jī)效工資的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績(jī)效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導(dǎo)改進(jìn)原則??己说淖罱K目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效,完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進(jìn)績(jī)效。
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等額本金,每年存一萬元,存10年。之后遞延22年,年化率5%,問,復(fù)利終值是多少?
陳靖老師
??|
提問時(shí)間:09/05 15:04
#CMA#
同學(xué)你好,復(fù)利終值=10000*(F/A,5%,10)*(F/P,5%,22)
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