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老師?這兩道題怎么理解呢?
劉小泉老師
??|
提問時間:12/13 16:44
#CMA#
同學(xué)您好,很高興與你相互學(xué)習這道題目
?閱讀? 446
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老師,關(guān)于工資現(xiàn)金流量指向,直接與業(yè)務(wù)發(fā)生工資支出的【直接人工】和間接發(fā)生工資支出的【后勤或其他管理人員】的現(xiàn)金流量指向不一樣,是嗎?
樸老師
??|
提問時間:12/13 11:14
#CMA#
同學(xué)你好 對的 是不一樣
?閱讀? 643
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1.根據(jù)資料1,采用高低點法將工資費用分解為變動部分與固定部分,并寫出混合成本公式;維修小時在65000個小時的維修費用總額是多少? 2.根據(jù)資料2,用回歸分析法分解變動成本和固定成本。 3.根據(jù)資料3,分別按完全成本法和變動成本法計算本期產(chǎn)品總成本與單位產(chǎn)品成本;分別按變動成本法與完全成本法計算營業(yè)利潤;比較兩種成本法下營業(yè)利潤的差額,說明差額產(chǎn)生的原因并進行驗證。
悠然老師01
??|
提問時間:12/13 09:31
#CMA#
學(xué)員你好,第二問參考
?閱讀? 581
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1.根據(jù)表2-1,2-2,2-3,按季度編制該公司的2022年的銷售及現(xiàn)金回收預(yù)算。 2.根據(jù)表2-4,按季度編制該公司2022年的生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算(需包含現(xiàn)金支出預(yù)算)和直接人工預(yù)算。
梓蘇老師
??|
提問時間:12/13 09:28
#CMA#
你好 按季度編制該公司的2022年的銷售 ①期初存貨+本期增加-本期銷售(未知)=本期結(jié)存 知道三求異 ②現(xiàn)金回收預(yù)算(本期的30%收現(xiàn)+上次的應(yīng)收賬款) 2.根據(jù)表2-4,按季度編制該公司2022年的生產(chǎn)預(yù)算(以銷定產(chǎn)) 預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量十預(yù)計期末存貨一預(yù)計期初存貨 直接材料預(yù)算(需包含現(xiàn)金支出預(yù)算)和直接人工預(yù)算。 直接材料預(yù)算的計算公式 預(yù)計期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量×a% 預(yù)計期初材料存量=上期末材料存量 本期采購數(shù)量=(本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末存量)-期初存量
?閱讀? 439
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1.分別計算方案1,方案2和方案3的NPV。(算出3種方案每年的現(xiàn)金流量) 2.根據(jù)測算結(jié)果,向弗蘭奇提出建議。
張壹老師
??|
提問時間:12/13 09:19
#CMA#
方案一每年折舊=(142000-4000)/5=27600 現(xiàn)金流=600000-390000-120000+27600=117600 凈現(xiàn)值=-142000+117600*(P/A 7%,5)+4000*(P/F 7%,5)=343035.52 方案二凈現(xiàn)值=-50000+90000*(P/A 7%,5)-1*(P/F 7%,5)=319018.71 方案三凈現(xiàn)值=66000(P/A 7%,5)=270613.2 2.方案一凈現(xiàn)值最大,選方案一
?閱讀? 407
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1.如果K公司選擇A方案投資設(shè)立生產(chǎn)車間,使用成本無差別點分析從2021年起,K公司每年至少要生產(chǎn)多少臺X型數(shù)控組合機床才是有利可圖的? 2.2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置的盈虧狀況如何?(寫出計算過程)
丁小丁老師
??|
提問時間:12/13 09:15
#CMA#
您好!第二問是選擇了B方案后的盈利情況吧?
?閱讀? 481
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選項B和C一個不需要附帶聯(lián)產(chǎn)品不對,一個需要附帶聯(lián)產(chǎn)品也不對,為什么?
悠然老師01
??|
提問時間:12/12 22:31
#CMA#
學(xué)員你好,副產(chǎn)品可以負擔聯(lián)合成本,也可以不負擔
?閱讀? 362
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( )是預(yù)算管理工作小組的主要職責。 a預(yù)算的編制 b提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù) c負責本部門/責任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作 d對已批準的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核 為什么c不選
思頓喬老師
??|
提問時間:12/12 17:47
#CMA#
c負責本部門/責任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作。這都是高層領(lǐng)導(dǎo)活,哪里是小組的活啊
?閱讀? 805
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導(dǎo)致盈虧平衡點銷售額上升的因素是( )。 銷售量上升 固定成本下降 單價下降 單位變動成本下降 這個是為什么呢
鹿老師
??|
提問時間:12/12 17:29
#CMA#
盈虧平衡點銷售額=固定成本/貢獻毛益率 盈虧平衡點銷售額=固定成本/(1-單位變動成本/單位售價)。這個公式就可以看出來,售價下降,分母變小,盈虧平衡臨界點上升。
?閱讀? 1263
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為什么在大批量生產(chǎn)情況下,邊際成本常表現(xiàn)為變動成本?
丁小丁老師
??|
提問時間:12/12 16:25
#CMA#
您好!大批量生產(chǎn)情況下,固定成本基本都攤沒了,每個產(chǎn)品分攤的固定成本很低,所以基本邊際成本只要考慮變動成本了
?閱讀? 349
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這道題老師能不能解釋一下
小五子老師
??|
提問時間:12/12 16:04
#CMA#
你好! 在一定范圍內(nèi),固定制造費用總額不變,但是生產(chǎn)數(shù)量越多(相關(guān)范圍內(nèi)),單位產(chǎn)品的固定制造費用越低,所以,恰當?shù)纳a(chǎn)能力水平,可以簡單的理解為相關(guān)范圍,生產(chǎn)能力水平太低了,滿足不了生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)能力水平太高,固定制造費用高,實際生產(chǎn)數(shù)量達不到生產(chǎn)能力,會造成浪費。
?閱讀? 1190
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老師,請問這個題怎么做呀?
悠然老師01
??|
提問時間:12/12 15:46
#CMA#
學(xué)員你好,老師九點左右回復(fù)你
?閱讀? 352
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1.根據(jù)表2-1,2-2,2-3,按季度編制該公司的2022年的銷售及現(xiàn)金回收預(yù)算。 2.根據(jù)表2-4,按季度編制該公司2022年的生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算(需包含現(xiàn)金支出預(yù)算)和直接人工預(yù)算。
梓蘇老師
??|
提問時間:12/12 14:12
#CMA#
按季度編制該公司的2022年的銷售 ①期初存貨+本期增加-本期銷售(未知)=本期結(jié)存 知道三求異 ②現(xiàn)金回收預(yù)算(本期的30%收現(xiàn)+上次的應(yīng)收賬款) 2.根據(jù)表2-4,按季度編制該公司2022年的生產(chǎn)預(yù)算(以銷定產(chǎn)) 預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量十預(yù)計期末存貨一預(yù)計期初存貨 直接材料預(yù)算(需包含現(xiàn)金支出預(yù)算)和直接人工預(yù)算。 直接材料預(yù)算的計算公式 預(yù)計期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量×a% 預(yù)計期初材料存量=上期末材料存量 本期采購數(shù)量=(本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末存量)-期初存量
?閱讀? 339
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分別計算方案一二三的NPV
木木老師
??|
提問時間:12/12 14:04
#CMA#
你看一下圖片,計算一下結(jié)果
?閱讀? 311
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老師,請問一下,跨境電商企業(yè),采購貨物出口后,沒有銷售合同,只有采購進賬發(fā)票,需要等外匯收款后申報退稅,還是出口后就可以憑進賬發(fā)票和報關(guān)單退稅呢
王雁鳴老師
??|
提問時間:12/12 13:39
#CMA#
同學(xué)你好,不管是哪一類企業(yè),在申報環(huán)節(jié)上,收匯和退稅都是可以同時操作的,只是在單證齊全這一環(huán)節(jié)上,C類企業(yè)必須核銷在前,B類企業(yè)核銷可前可后。 只要產(chǎn)品出口,就要申報;等出口單證(主要是報關(guān)單)收齊了,就可以申請退稅,與是否收到貨款無關(guān);這是指月度。國家對出口實行宏觀控制,年度有關(guān)部門會對出口情況進行綜合審核,超期收款會影響退稅的。
?閱讀? 849
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這個不是題目問不是在產(chǎn)品嗎?不應(yīng)該選c嗎等待入庫不就是完工了?為什么選D,D還要加工自制半成品
金金老師
??|
提問時間:12/12 09:37
#CMA#
你好,那個C說的產(chǎn)品也沒有說是不是最后一項完工的,他說是最后一個步驟完工的才可以,否則都屬于廣義在產(chǎn)品
?閱讀? 342
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下列各項中,屬于投資方案的現(xiàn)金流入量的有( ) A.本期現(xiàn)金收入 B.回收固定資產(chǎn)余值 C.建設(shè)投資 D.回收流動資金
軍軍老師
??|
提問時間:12/11 20:55
#CMA#
你好,問題正在解答。
?閱讀? 273
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終結(jié)現(xiàn)金流量主要包括( ) A.營運資金投資額 B.不可預(yù)見費用 C.固定資產(chǎn)殘值凈收入 D.收回的墊支營運資金
柳老師
??|
提問時間:12/11 19:45
#CMA#
你好,終結(jié)現(xiàn)金流量主要包括營運資金投資額、固定資產(chǎn)殘值凈收入、收回的墊支營運資金,應(yīng)該選ACD
?閱讀? 403
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我們是零售批發(fā) 感覺我們的員工成本比較高 我想問員工成本控制在多少合適
木木老師
??|
提問時間:12/11 17:45
#CMA#
這個的話沒有政策來規(guī)定固定的標準,主要參考你當?shù)赝袠I(yè)的一個標準來確定。
?閱讀? 249
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老師,想問下兩題答案有問題?
王多多老師
??|
提問時間:12/11 11:49
#CMA#
你好同學(xué),兩個題目的側(cè)重點會有所不同,第一題主要是說對投資影響最大的權(quán)利,這里的責任人包括所有的責任人,范圍更大。第二題責任人范圍更小,僅指項目的預(yù)算責任人。
?閱讀? 340
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為什么多選題中級要選有風險管理是正確的,而單選題也有風險方面的而是錯誤的
里老師
??|
提問時間:12/10 22:31
#CMA#
您好。兩道題考試的要點不一樣。多選題是考察中級管理會計的主要內(nèi)容包括哪些方面。 中級管理會計主要內(nèi)容包括決策分析、風險管理、績效管理、責任會計、管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用、稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造、管理會計職業(yè)道德、管理會計職業(yè)能力等。 單選題主要是考察初級、中級、高級管理會計的側(cè)重點、區(qū)別在哪里。 中級管理會計側(cè)重于協(xié)助經(jīng)營管理者做好經(jīng)營決策.并將管理,決策與績效對接,最終達成業(yè)績。 高級、特級管理會計側(cè)重于協(xié)助管理者做好戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇.資源配置,做好長期重大決策并控制企業(yè)風險,以實現(xiàn)企業(yè)長期價值
?閱讀? 234
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為什么AB都一樣有對有錯,題目出的有問題?
悠然老師01
??|
提問時間:12/10 22:01
#CMA#
學(xué)員你好,因為一個選正確的,一個選錯誤的
?閱讀? 215
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為什么這兩個都有銷售收入,圖二不選?而圖一選
鹿老師
??|
提問時間:12/10 21:41
#CMA#
同學(xué)您好,本量利分析的基本假設(shè)是銷售收入與成本呈現(xiàn)線性關(guān)系,并不是A選項的銷售收入不變。銷售收入可以變,但是需要與成本呈線性關(guān)系
?閱讀? 376
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求一位高手好心老師幫忙解答一些這道題嘛,感激不盡
木木老師
??|
提問時間:12/10 20:27
#CMA#
收入-成本-費用,你計算一下
?閱讀? 327
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急急急急,求哪位老師幫忙解答一下這道題感激不盡
木木老師
??|
提問時間:12/10 18:51
#CMA#
你計算一下收入,減成本,減費用。
?閱讀? 380
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急急急急,求哪位老師幫忙解答一下這道題感激不盡
小奇老師
??|
提問時間:12/10 18:49
#CMA#
同學(xué)您好,分錄如下: a. Dr: Depreciation Expense 2400 Cr: Accumulated Depreciation 2400 b. 計提工資時, Dr: Salaries Expense 5600 Cr: Salaries Payable 5600 支付工資時, Dr: Salaries Payable 5600 Cr: Cash 5600 c. 購買辦公用品時, Dr: Office Supplies 3000 Cr: Cash 3000 由于月初辦公用品2500,本月購買3000,月末結(jié)存1700,表明本月辦公用品領(lǐng)用金額=2500+3000-1700=3800 Dr: Supplies Expense 3800 Cr: Office Supplies 3800 d. 8月1日購買保險時, Dr: Account Prepaid 5280 Cr: Cash 5280 年末確認5個月的保險費用=5280/(2*12)*5=1100 Dr: Insurance Expense 1100 Cr: Account Prepaid 1100 e. Dr: Cash 3200 Cr: Severice Revenue 3200 f. Dr: Interest Expense 150 Cr: Note Payable 150 g.
?閱讀? 370
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急急急急,求哪位老師幫忙解答一下這道題,感激不盡
小奇老師
??|
提問時間:12/10 18:47
#CMA#
同學(xué)您好,每題分錄如下: 1、Jul 2, Dr: Cash 10000 Cr: London Capital 10000 2、Jul 4, Dr: Utilities Expense 400 Cr: Cash 400 3、Jul 5, Dr: Equipment 2100 Cr: Accounts Payable 2100 4、Jul 10, Dr: Account Receivable 2000 Cr: Service Revenue 2000 5、Jul 12, Dr: Cash 7000 Cr: Notes payable 7000 6、Jul 19, Dr: Cash 500 Cr: London Withdrawls 500 7、jul 21, Dr: Office Supplies 800 Cr: Cash 800 8、Jul 27, Dr: Account Payable 2100 Cr: Cash 2100
?閱讀? 346
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急急急,求哪位老師幫忙解答一下,感激不盡
金金老師
??|
提問時間:12/10 18:46
#CMA#
您好,我可以先看一下題嗎
?閱讀? 267
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甲公司計劃投資100,000,購置某項不需要安裝固定資產(chǎn),無殘值,直線法折舊,折舊年限五年,使用后每年可增加銷售收入5萬元,銷售成本2萬元,企業(yè)所得稅率25%,資金成本率8%,要求計算投資項目:1、NPV 2、IRR 3、靜態(tài)回收期 要求:寫出計算步驟和數(shù)值
丁小丁老師
??|
提問時間:12/10 08:28
#CMA#
您好!過會給您過程哦
?閱讀? 204
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甲公司擬投資一項固定資產(chǎn),總投資額500萬,當年末建成投產(chǎn),使用期限10年,殘值率10%,直線法折舊,預(yù)計使用期內(nèi)每年增加凈利潤30萬元,如果企業(yè)要求最低投資報酬率為16%,要求計算 ②動態(tài)投資回收期③內(nèi)含報酬率 要求:寫出計算步驟和求值
張壹老師
??|
提問時間:12/10 00:08
#CMA#
你好,正在計算中,請稍后
?閱讀? 214
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