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同學(xué)您好， 1.?首先計算當(dāng)前利潤為 1000×5% = 50 萬元。 - 采購成本為 1000×60% = 600 萬元。 - 采購成本降低 1%，即降低 600×1% = 6 萬元。 - 這 6 萬元會轉(zhuǎn)化為利潤，所以利潤會增長 6 萬元。 2.?目標(biāo)利潤是當(dāng)前利潤翻倍，即 50×2 = 100 萬元。 - 當(dāng)前采購成本為 600 萬元，若要利潤翻倍，設(shè)采購成本降低比例為 x，則 600x = 50（目標(biāo)利潤與當(dāng)前利潤之差），解得 x ≈ 8.33%。 - 當(dāng)前工資費用為 1000×10% = 100 萬元，設(shè)工資減少比例為 y，則 100y = 50，解得 y = 50%。 - 當(dāng)前管理費為 1000×25% = 250 萬元，設(shè)管理費減少比例為 z，則 250z = 50，解得 z = 20%。 - 設(shè)產(chǎn)品價格上漲比例為 w，1000w = 50，解得 w = 5%。 綜上所述，采購成本降低 1%，利潤會增長 6 萬元；若要利潤翻倍，采購成本需降低約 8.33%，工資需減少 50%，管理費需減少 20%，產(chǎn)品價格需上漲 5%。