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江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和機修、供電兩個鋪助生產(chǎn)車間。2019年11月，機修車向發(fā)生費用63000元，供電車可發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如下表所示： 要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相關(guān)會計分錄。 受益對象 修理工作量（小 八時） 供電數(shù)量（廢） 輔助生產(chǎn)車間 機修車間 30000 供電車間 1000 產(chǎn)品粍用 80000 基本生產(chǎn)車間 行政管溫部冂粍用 管理蠔用 2500 10000 2000 25000 專設(shè)銷售機構(gòu)耗用 1500 5000 合汁 7000 150000
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機修車間的分配率 = 63,000元 / (30,000小時 + 7,000小時 + 2,500小時 + 2,000小時 + 1,500小時) = 1.2元/小時
供電車間的分配率 = 60,000元 / 100,000度 = 0.6元/度
我們根據(jù)上述分配率計算各受益對象的費用：
基本生產(chǎn)車間：
修理費用 = 1.2元/小時 × 7,000小時 = 8,400元
供電費用 = 0.6元/度 × 20,000度 = 12,000元
總費用 = 8,400元 + 12,000元 = 20,400元
行政部門：
修理費用 = 1.2元/小時 × 2,500小時 = 3,000元
供電費用 = 0.6元/度 × 10,000度 = 6,000元
總費用 = 3,000元 + 6,000元 = 9,000元
管理部門：
修理費用 = 1.2元/小時 × 2,000小時 = 2,400元
供電費用 = 0.6元/度 × 25,000度 = 15,000元
總費用 = 2,400元 + 15,000元 = 17,400元
專設(shè)銷售機構(gòu)：
修理費用 = 1.2元/小時 × 1,500小時 = 1,800元
供電費用 = 0.6元/度 × 5,000度 = 3,000元
總費用 = 1,800元 + 3,000元 = 4,800元
根據(jù)上述計算結(jié)果，我們可以編制相關(guān)的會計分錄：
分配機修車間費用：
借：基本生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 8,400
管理費用 - 修理費 3,000
管理費用 - 修理費 2,400
銷售費用 - 修理費 1,800
貸：生產(chǎn)成本 - 機修車間 15,600
分配供電車間費用：
借：基本生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 12,000
管理費用 - 電費 6,000
管理費用 - 電費 15,000
銷售費用 - 電費 3,000
貸：生產(chǎn)成本 - 供電車間 36,000
2024 04/08 16:07
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