某企業(yè)2020年6月發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務(wù): (1)生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用材料10000元,乙產(chǎn)品耗用材料8400元,車間管理部門耗用6000元,廠部管理部門耗用10000元。 (2)結(jié)轉(zhuǎn)本月職工工資: 生產(chǎn)甲產(chǎn)品工人工資 15000元 生產(chǎn)乙產(chǎn)品工人工資10000元 車間管理人員工資12000元 廠部管理人員工資10000元 (3)以銀行存款支付廠部水電費3260元、房租2000元、車間水電費4100元。 (4)以現(xiàn)金購買車間用辦公用品240元。 (5)計提固定資產(chǎn)折舊,其中,車間管理部門用17000元,廠部管理部門用3000元。 (6)按生產(chǎn)工人工資比例分配,并結(jié)轉(zhuǎn)制造費用。 (7)假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品本月無期初余額,甲產(chǎn)品全部完工,乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本為3000元,甲、乙完工產(chǎn)品全部驗收入庫。 要求:根據(jù)上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制會計分錄。
問題已解決
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時問隨時答
速問速答你好需要計算做好了發(fā)給你
01/09 09:40
暖暖老師
01/09 09:42
1借生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品10000
-乙產(chǎn)品8400
制造費用6000
管理費用1000
貸原材料34400
暖暖老師
01/09 09:43
2借生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品15000
-乙產(chǎn)品10000
制造費用12000
管理費用10000
貸應(yīng)付職工薪酬47000
暖暖老師
01/09 09:44
3借管理費用5260
制造費用4100
貸銀行存款9360
暖暖老師
01/09 09:44
4借制造費用240
貸庫存現(xiàn)金240
暖暖老師
01/09 09:44
5借制造費用17000
管理費用3000
貸累計折舊20000
暖暖老師
01/09 09:45
6制造費用金額合計
6000+12000+4100+240+17000=39340
甲產(chǎn)品分配39340*15/25=23604
乙產(chǎn)品分配39340*10/25=15736
暖暖老師
01/09 09:46
借生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品23604
-乙產(chǎn)品15736
貸制造費用39340
暖暖老師
01/09 09:46
7甲產(chǎn)品成本是
10000+15000+23604=48604
乙產(chǎn)品成本是
8400+10000+15736-3000=31136
暖暖老師
01/09 09:47
借庫存商品甲產(chǎn)品48604
-乙產(chǎn)品31136
貸生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品48604
-乙產(chǎn)品31136
閱讀 863
描述你的問題,直接向老師提問
相關(guān)問答
查看更多- 生產(chǎn)甲產(chǎn)品用10000元,生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用5000元,生產(chǎn)車間耗用1000元,管理部門耗用500元,銷售部門耗用800元 579
- 光明廠20×9年6月發(fā)生以下生產(chǎn)業(yè)務(wù)(假設(shè)期初無在產(chǎn)品); (1) 將 58 000 元轉(zhuǎn)入職工工資存折。 (2)用銀行存款6000元預(yù)付下季度車間用房租,并相應(yīng)分攤本月負擔2000元。 (3)生產(chǎn)【號產(chǎn)品耗用材料120 000元,Ⅱ號產(chǎn)品耗用材料180 000元,車間一般耗用材料4200元,廠部耗用材料1500元。 (4)用現(xiàn)金支票購買廠部辦公用品7500元。 (5)計提本月固定資產(chǎn)折舊,其中車間折舊11000元,廠部折舊6500元。 (6)分配工資費用,其中I號產(chǎn)品工人工資34000元,Ⅱ號產(chǎn)品工人工資66000元,車間管理人員工資16 000元,廠部管理人員工資 8000 元。 (7)用銀行存款支付車間設(shè)備日常維修費5000元。 (8)結(jié)轉(zhuǎn)制造費用(按工人工資比例分配)。 (9)本月生產(chǎn)【號產(chǎn)品、Ⅱ號產(chǎn)品各100臺全部完工,結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 1357
- 老師再問一個,生產(chǎn)甲產(chǎn)品用10000元,生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用5000元,生產(chǎn)車間耗用1000元,管理部門耗用500元,銷售部門耗用800元,會計分錄有哪幾個 490
- 您好老師,請幫忙解答 8.目的:練習綜合業(yè)務(wù)的核算。 資料:大新有限責任公司2023年12月份發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務(wù): (1)公司編制的本月“發(fā)出材料匯總表”匯總結(jié)果如下:生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用材料60000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用材料55000元,車間一般性材料消耗2000元。 (2)公司計算出本月應(yīng)付各類人員的工資數(shù)額為:生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資25000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資15000元,生產(chǎn)車間管理人員工資6000元。 (3)公司從銀行提取現(xiàn)金46000元準備發(fā)放工資。(4)公司用現(xiàn)金向員工發(fā)放工資46000元。 (5)公司用銀行存款支付本月生產(chǎn)車間,水電費.1200元。 523
- 中興工廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2021年10月,供電車間和機修車間的輔助生產(chǎn)成本分別為60000元,36000元。供電車間提供的勞務(wù)量為40000千瓦時,其中:機修車間8000千瓦時,生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品14000千瓦時,生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000千瓦時,車間一般耗用3000千瓦時,銷售部門2000千瓦時,行政管理部門3000千瓦時。機修車間提供的勞務(wù)量為4800工時,其中:供電車間800工時,生產(chǎn)車間一般耗用3000工時,銷售部門400工時,行政管理部門600工時。要求:采用直接分配法計算輔助生產(chǎn)費用。 382
趕快點擊登錄
獲取專屬推薦內(nèi)容