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尊敬的學(xué)員您好！您可以參考一下。 簽訂分包合同時(shí)，合同雙方初始狀態(tài)是平衡的，在施工過(guò)程中不斷變化導(dǎo)致合同失衡。從分包招投標(biāo)時(shí)就要考慮增項(xiàng)費(fèi)用的解決方案。從項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面考慮，以項(xiàng)目為服務(wù)中心設(shè)定管理目標(biāo)，這體現(xiàn)項(xiàng)目基層管理的重要性。 分包合同原始狀態(tài)：分包總價(jià)等于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、付款條件、施工范圍、工程風(fēng)險(xiǎn)等，到施工過(guò)程中增加工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、處罰金、返工維修等事件，導(dǎo)致合同失衡。在分包方投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就要考慮到，把這些內(nèi)容約定在合同中，便于后期到施工期間處理。 這些分項(xiàng)實(shí)質(zhì)就是分包合同內(nèi)加上分包合同外的費(fèi)用，需要加強(qiáng)分包合同外的費(fèi)用管理。中標(biāo)以后再約定其它內(nèi)容分包人不會(huì)接受，執(zhí)行起來(lái)比較困難。在分包合約規(guī)劃中分類并明確任務(wù)，平衡分包人的心態(tài)，可以減少損失。 從合約規(guī)劃角度考慮，分包合同外的增減項(xiàng)其實(shí)就是約定內(nèi)容、模糊約定內(nèi)容、未約定內(nèi)容三類組成。已經(jīng)有約定的，在執(zhí)行時(shí)分包人無(wú)條件接受，管理起來(lái)比較順利，很多勞務(wù)班組按照常規(guī)合作模式考慮，但事先有超出常規(guī)的約定，分包人也會(huì)執(zhí)行，因?yàn)楹贤幸衙鞔_，項(xiàng)目部執(zhí)行到位可以解決。 模糊約定的事項(xiàng)，分包人會(huì)故意減少作業(yè)內(nèi)容，得到補(bǔ)償后再施工，或者故意刁難項(xiàng)目管理人員，分包合同中往往是一句話代替所有情況，模糊約定事項(xiàng)在項(xiàng)目部很容易失去控制。分包人會(huì)以未約定的事項(xiàng)為由，并要求索賠。