甲廠使A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車間,各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析,使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。 (1)如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能使生產(chǎn)能力得到充分利用? (2)若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù),每一工時(shí)提供純收入分別為:鍛造車間2元/小時(shí),加工車間1元/小時(shí),裝配車間3元/小時(shí),問(wèn):如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,才能充分利用生產(chǎn)能力。
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2022 11/24 13:45
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查看更多- 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品均要通過(guò)部門I和部門I分別加工才能完成,部門I可利用的生產(chǎn)能力為40000機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)A產(chǎn)品需要20小時(shí)/單位,生產(chǎn)B需要8小時(shí)/單位。部門I現(xiàn)有生產(chǎn)能力為60800機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)A產(chǎn)品需要10小時(shí)/單位,生產(chǎn)B需要16小時(shí)/單位。生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為18元,生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為15元。產(chǎn)品A的訂貨量為1800件,產(chǎn)品B的訂貨量為3800件。如何安排A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn),才能為企業(yè)提供量多的貢獻(xiàn)毛益?運(yùn)用逐步測(cè)試法法和線性規(guī)劃法做出excel表格 1313
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- (二)資料:某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)車間加工制成,-車間生產(chǎn)h半成品,二車間生產(chǎn)B半成品,三車間將A半成品和B半成品加工成甲產(chǎn)品。原材料均于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,各車間月末在產(chǎn)品完工率均為50%.各車間生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。該企業(yè)某年5月份有關(guān)資料見下表: 102
- 某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)車間連續(xù)加工制成,一車間生產(chǎn)A半成品,直接轉(zhuǎn)入二車間加工制成B半成品, B半成品直接轉(zhuǎn)入三車間加工成甲產(chǎn)成品。其中,1件甲產(chǎn)品耗用1件B半成品,1件B半成品耗用1件A半成品。原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,各車間月末在產(chǎn)品完工率均為50%。各車間生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。 4561
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