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合同資產和應收款項的區(qū)別：從收取款項的確定性來講，合同資產要弱于應收賬款。僅僅隨著時間流逝即可收款的是應收賬款，即應收賬款只承擔信用風險，而合同資產除了信用風險外，還要承擔其他的風險，比如履約風險等，例如，A公司與B公司簽訂協議，銷售X產品100臺，Y產品50臺，只有兩類產品均發(fā)出時可以取得收取款項的權利，只發(fā)出一類時計入合同資產。 合同負債和預收賬款的區(qū)別：以履約義務相關性為前提，當預收款尚未被企業(yè)收取時，如能認定企業(yè)對這筆款項有無條件收取權利，企業(yè)仍應對此確認合同負債。預收賬款并不強調和已成立與客戶間的合同，在合同成立前已收到的對價不能稱為合同負債，仍可作預收賬款等?！?合同取得成本 本科目核算企業(yè)取得合同發(fā)生的、預計能夠收回的增量成本。 何謂增量成本？ 銷售人員的工資=基本工資+銷售提成【與業(yè)績掛鉤，是企業(yè)為了取得合同而額外付出的代價。合同取得的越多，付出的代價越多】 但是，在合同取得前，還會發(fā)生一些別的成本，比如：差旅費，投標費、為準備投標資料發(fā)生的相關費用等，應當在發(fā)生時計入當期損益。因為這些成本，就算最后沒有取得合同，也還是得發(fā)生。不是投標了就一定會中標，就算會失敗也得出差去談合同。除非，這些支出明確由客戶承擔。 合同履約成本 可以這樣理解：你接了個一年的家政業(yè)務，一年收費12萬。為了更好的打掃衛(wèi)生，斥巨資買了一個吸塵器，花費5000元。因為收入是一個月確認一萬元，基于配比原則，這5000元的成本不能一次性計入主營業(yè)務成本，只能先放在“合同履約成本”里。之后再隨著收入的確認，逐步將“合同履約成本”轉到主營業(yè)務成本里（即攤銷的過程）。