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1、間接費用界限的差異 采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品成本是完全成本，所有費用只要合理有效，都是對最終企業(yè)價值有益的支出，都應計入生產(chǎn)成本。在這種情況下，期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。 而傳統(tǒng)成本法下的間接費用指制造成本，只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接有關的費用，而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費用。 2、信息準確性的差異 作業(yè)成本法分配間接費用時著眼于費用、成本的來源，將間接費用的分配與產(chǎn)生這些費用的原因聯(lián)系起來。選擇多樣化的分配標準（成本動因），并將按人為標準分配間接費用的比重降到最低限度，提高了成本信息的準確性。 傳統(tǒng)成本法計算成本的主要目的是把輔助部門歸集的制造費用以一種平均線性方式的分配到各產(chǎn)品，沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費用的配比問題。 3、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方式的差異 作業(yè)成本法下的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人把好自我生產(chǎn)關口，實現(xiàn)自我質(zhì)量監(jiān)督。 而傳統(tǒng)成本法下的管理生產(chǎn)系統(tǒng)是一種由前向后推的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)從原材料開始進入第一生產(chǎn)工序，依次類推按部就班，直至最終形成完工產(chǎn)品，從而將工作重點放在半成品和完工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測上，出現(xiàn)問題，難以及時修補或剔除。