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舉個簡單的例子理解一下：甲某今天去賣雪糕，那么冰箱就是期初投入的固定資產(chǎn)，雪糕是他的商品。在去賣雪糕之前，他還需要提前準(zhǔn)備好一定數(shù)額的零錢。這些他提前準(zhǔn)備好的零錢，就是墊支的營運(yùn)資金。在當(dāng)天收攤后，就會收回營運(yùn)資金，明天再賣的時候，還要重新投入。如此循環(huán)往復(fù)，中間需要不斷的收回和重新投入，直至賣雪糕這項業(yè)務(wù)結(jié)束，墊支的營運(yùn)資金收回后不再投入。而基于整個營業(yè)過程來看，中間的收回和重新投入的過程可以省略，因此只需要看最初始的墊支和最后的收回即可。如果經(jīng)營期間營業(yè)收入有所增加或減少，則所需要墊支的營運(yùn)資金也可能需要調(diào)整。如第一天的營業(yè)收入預(yù)計是1000元，按照10%來準(zhǔn)備零錢，則初始墊支的營運(yùn)資金就是100元，預(yù)計第二天營業(yè)收入是1500元，則需要的總的營運(yùn)資金就是150元，由于已經(jīng)墊支了100元，因此只需要在第一天晚上再多準(zhǔn)備50元的零錢（即追加墊支營運(yùn)資金50元）即可。假設(shè)此后營業(yè)收入保持不變，則在項目結(jié)束時，收回墊支的營運(yùn)資金是150元。