3. 某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)數(shù)量以及各受益單位、部門]耗用勞務(wù)數(shù)量如下表所示: [輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修部門 運(yùn)輸車間 輔助生產(chǎn)費(fèi)用(待分配費(fèi)用) 35000元 46 000元 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 機(jī)修車間 10000小時(shí) 23000公單 3000公里 |耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)單部門; 2000小時(shí) 基本生產(chǎn)車間 6240小時(shí) 15800公里 企業(yè)管理部門 1760小時(shí) 4200公里 要求: 五分配法算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用,編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。要求在表 中計(jì)算,表外編制會(huì)計(jì)分錄。
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2021 11/20 12:31
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查看更多- 三、計(jì)算題 1、某企業(yè)設(shè)有運(yùn)輸、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下表所示(輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算)。 輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)量 項(xiàng)目 運(yùn)輸車間 機(jī)修車間 待分配費(fèi)用(元) 64000 19800 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 40000公里 4400小時(shí) 運(yùn)輸車間 400小時(shí) 耗用勞務(wù)數(shù) 機(jī)修車間 10000公里 量 基本生產(chǎn)車間 24000公里 3800小時(shí) 企業(yè)管理部門 6000公里 200小時(shí) 要求:采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 (1)計(jì)算交互分配時(shí),運(yùn)費(fèi)和機(jī)修費(fèi)的分配率、運(yùn)輸車間分配的機(jī)修費(fèi)以及機(jī)修車間分配的運(yùn)費(fèi)。(2)計(jì)算交互分配后的運(yùn)輸車間和機(jī)修車間的實(shí)際費(fèi)用。 (3)計(jì)算對(duì)外分配時(shí),運(yùn)費(fèi)和機(jī)修費(fèi)的分配率、基本生產(chǎn)車間以及企管理部門各自分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 284
- 運(yùn)輛兩個(gè)輔動(dòng)王產(chǎn)車間,本月友生的輔助生產(chǎn)費(fèi) 用,提供的勞務(wù)量如表所示: 輔助車間 修理車間 運(yùn)輸車間 待分配費(fèi)用 24000元 8000元 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 12000小時(shí) 16000噸公里 用勞務(wù) 修理車間 1000噸公里 運(yùn)輸車間 2000 小時(shí) 基本生產(chǎn)車間 6000 小時(shí) 8000噸/公里 行政管理部門 4000 小時(shí) 7000噸/公里 要求:采用一次交互成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并寫出會(huì)計(jì)分錄 773
- 某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬表明:供電車間發(fā)生費(fèi)用為7040元,機(jī)修車間為6720元。供電車間和機(jī)修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。兩車間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表: 項(xiàng)目 用電度數(shù) 修理工時(shí) 第一車間 產(chǎn)品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小時(shí) 第二車間 產(chǎn)品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小時(shí) 管理部門 2000度 100小時(shí) 供電車間 200小時(shí) 機(jī)修車間 4000度 合計(jì) 44000度 4200小時(shí) 要求:(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法) 項(xiàng)目 供電車間 機(jī)修車間 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元) 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 單位成本(分配率) 基本生產(chǎn) 一車間 耗用數(shù)量 分配金額 二車間 951
- 某制造企業(yè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2016年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為:供電車間26500元,機(jī)修車間25800元。該企業(yè)供電車間對(duì)外提供的勞務(wù)量總共為53000度,其中機(jī)修車間10000度,基本生產(chǎn)車間一般耗用50000度,廠總管理部門耗用2000度;機(jī)修車間總共對(duì)外提供的勞務(wù)量為4300小時(shí),其中供電車間耗用300小時(shí),基本生產(chǎn)車間一般耗用4000小時(shí)。要求:采用交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 751
- 某制造企業(yè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2016年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為:供電車間26500元,機(jī)修車間25800元。該企業(yè)供電車間對(duì)外提供的勞務(wù)量總共為53000度,其中機(jī)修車間10000度,基本生產(chǎn)車間一般耗用50000度,廠總管理部門耗用2000度;機(jī)修車間總共對(duì)外提供的勞務(wù)量為4300小時(shí),其中供電車間耗用300小時(shí),基本生產(chǎn)車間一般耗用400小時(shí)。要求:采用交互分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 620
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