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親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下：
這個問題涉及到成本管理和決策分析的概念。我們可以一步一步地解答這個問題。

### (1) 計算銷售收入、變動成本和貢獻毛益

首先，我們需要根據(jù)已知信息計算銷售收入、變動成本和貢獻毛益。

- 已知虧損額為100萬元。
- 完全銷售成本為1100萬元。
- 變動成本率為80%。

**銷售收入** = 完全銷售成本 - 虧損額
= 1100萬元 - 100萬元
= 1000萬元

**變動成本** = 銷售收入 * 變動成本率
= 1000萬元 * 80%
= 800萬元

**貢獻毛益** = 銷售收入 - 變動成本
= 1000萬元 - 800萬元
= 200萬元

### (2) 決策分析

#### 不相關(guān)的情況下的決策

在不考慮其他因素的情況下，如果產(chǎn)品繼續(xù)虧損，企業(yè)可能會考慮停止生產(chǎn)該產(chǎn)品。但是，如果產(chǎn)品的貢獻毛益能夠覆蓋其固定成本的一部分，那么繼續(xù)生產(chǎn)可能是有利的，因為它減少了整體虧損。

#### 下年度生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下的決策

如果生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)應(yīng)該考慮產(chǎn)品的邊際貢獻。如果產(chǎn)品的貢獻毛益（邊際貢獻）大于0，那么繼續(xù)生產(chǎn)是有益的，因為它至少能夠為固定成本提供一部分覆蓋。

#### 生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租的情況下的決策

如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)需要計算機會成本。

**機會成本** = 租金收入 - 產(chǎn)品的貢獻毛益
= 250萬元 - 200萬元
= 50萬元

在這種情況下，如果出租能夠帶來更高的收入（250萬元），而不是繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品（200萬元的貢獻毛益），那么出租生產(chǎn)能力是更好的決策。

### 結(jié)論

- 對于第一個問題，我們已經(jīng)計算了銷售收入、變動成本和貢獻毛益，并提出了基于這些信息的決策。
- 對于第二個問題，如果生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，企業(yè)可能會選擇繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，因為它仍然提供了貢獻毛益。
- 對于第三個問題，如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移并且出租能夠帶來更高的收入，那么企業(yè)應(yīng)該選擇出租生產(chǎn)能力。

請注意，實際決策還需要考慮其他因素，如市場情況、長期戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期等。
祝您學(xué)習(xí)愉快！