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治理經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題的基本對策有哪些?

辛德瑞拉| 提問時(shí)間:07/25 00:02
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小趙老師
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職稱:會計(jì)學(xué)碩士,注冊會計(jì)師
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親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下“

治理“內(nèi)部控制人”問題的基本對策:

第一,完善公司治理體系,加大監(jiān)督力度。在明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上,使其運(yùn)作流程更加規(guī)范,信息更加透明、公開。這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營活動,也能為建立更好的經(jīng)理人激勵機(jī)制提供條件。
第二,強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能,形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系。吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事,以此削弱監(jiān)事會對董事會的依附,從而加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作,與日常經(jīng)營相互制約、相互扶持。從長遠(yuǎn)看,這有助于形成內(nèi)部不同利益集團(tuán)間的監(jiān)督制衡機(jī)制。
第三,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能,完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制。
第四,完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系,使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中,再結(jié)合經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段,構(gòu)建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機(jī)制。

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07/25 09:49
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