【作業(yè)】實達公司根據(jù)市場預(yù)測并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定的明年第一季度到第四季度 預(yù)計銷售量分別為100件,150件,200件、180件,單價為200元。應(yīng)收賬款期初數(shù)為6200元,每季度銷售收入中,本季度收到60%現(xiàn)金,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到。 要求:(1)編制公司銷售預(yù)算。 (2)假定實達公司按10%安排期末住貨量,年初有住貨10件,年末留住20件,要求 編制公司生產(chǎn)預(yù)算。 (3)假設(shè)實達公司材料期初庫位量為300千克,期末庫存量為400千克,按下一季度 的生產(chǎn)量的20%安排期末庫存量,單位產(chǎn)品材料用量為10千克,計劃單價為5元,期初應(yīng)付購料款為2350元,根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù),公司材料采購的貨款有50%在本季度付清。另50%在下季 度付清,請編制公司直接材料預(yù)算。 (4)假定實達公司在計劃期間所需直接人工只有一個工種,單位產(chǎn)品的工時定額為 10工時,單位工時的工資率為2元,請據(jù)此編制直
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速問速答親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下:要求:(1)編制公司銷售預(yù)算。答復(fù):第一季度如下,其他季度同理。項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年銷售量100 單價200 預(yù)計現(xiàn)金收入20000 上年應(yīng)收賬款6200 第一季度12000 第二季度 8000 第三季度 第四季度 (2)假定實達公司按10%安排期末住貨量,年初有住貨10件,年末留住20件,要求 編制公司生產(chǎn)預(yù)算。答復(fù):第一季度如下,其他季度同理。項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計銷售量100 加:預(yù)計期末存量10 合計110 減:預(yù)計期初存量10 預(yù)計生產(chǎn)量100 (3)假設(shè)實達公司材料期初庫位量為300千克,期末庫存量為400千克,按下一季度 的生產(chǎn)量的20%安排期末庫存量,單位產(chǎn)品材料用量為10千克,計劃單價為5元,期初應(yīng)付購料款為2350元,根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù),公司材料采購的貨款有50%在本季度付清。另50%在下季 度付清,請編制公司直接材料預(yù)算。答復(fù):第一季度如下,其他季度同理。項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計生產(chǎn)量100 單位產(chǎn)品材料用量10 生產(chǎn)需要量1000 加:預(yù)計期末存量100 減:預(yù)計期初存量100 預(yù)計材料采購量1000 單價5 預(yù)計采購金額5000 預(yù)計現(xiàn)金支出: 上年應(yīng)付賬款2350 第一季度2500 第二季度 第三季度 第三季度 合計4850 (4)假定實達公司在計劃期間所需直接人工只有一個工種,單位產(chǎn)品的工時定額為 10工時,單位工時的工資率為2元,請據(jù)此編制直答復(fù):您是要編制直接人工預(yù)算吧?第一季度如下,其他季度同理。項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計生產(chǎn)量100 單位產(chǎn)品工時10 人工總工時1000 每小時人工成本2 人工總成本2000 祝您學(xué)習(xí)愉快!
06/05 19:01
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- 某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品。有關(guān)資料如下: (1)下年四個季度銷量分別為1100件、1600件 、2000件、1500件。 (2)各季度末產(chǎn)成品存貨按照下一個季度銷售量的. 8%計算。本年末產(chǎn)品存貨110件,下年末預(yù)計存 貨為130件。 (3)該公司生產(chǎn)產(chǎn)品耗用A材料,消耗定額分別為3kg;材料單價為6元。每季度末材料庫存按照下季度生產(chǎn)需用量的10%計算。本年末A材料庫存為 1050kg;下年末A材料庫存量為1900kg。預(yù)計每季度材料采購的付現(xiàn)率為70%,其余下季度付訖。本年末材料的應(yīng)付采購款為5400元。 要求:編制該公司下年度生產(chǎn)預(yù)算和材料采購及現(xiàn)金支出預(yù)算。 133
- 2.ABC公司預(yù)計2011年前5各月銷售甲產(chǎn)品分別為2200件、2600件、3300件、3500件、3500件,單價分別為2、2.2、2.5、2.5、2.2元,乙產(chǎn)品分別為500件、800件、650、700件、710件,單價分別為55、70、65、68、70元。根據(jù)測算,每月的期末存貨約為下一個月銷售量的10%,1月份期初庫存量甲產(chǎn)品為220件,乙產(chǎn)品為50件。甲產(chǎn)品每件材料消耗定額為5千克,單價為0.13元,乙產(chǎn)品件材料消耗定額為10千克,單價為1.5元,月末庫存材料量為下一月生產(chǎn)需要量的20%,一月初甲材料庫存量為2000千克,乙材料量庫存量為1100千克。材料采購款分兩個月付清,比例分別為70%和30%。上年末應(yīng)付材料款為3000元。根據(jù)以上資料,編制ABC公司2011年第一季度的生產(chǎn)預(yù)算、材料耗用預(yù)算,直接材料采購預(yù)算,采購現(xiàn)金支出預(yù)算。 507
- 老師,預(yù)計生產(chǎn)量是=本期銷售量+期末庫存量-期初庫存量,但是這題問的是預(yù)計采購量,為什么按預(yù)計生產(chǎn)量那樣算 9220
- 甲公司正在編制下一年度的生產(chǎn)預(yù)算,期末產(chǎn)成品存貨按照下季度銷量的10%計算。預(yù)計一季度和二季度的銷售量分別為150件和200件,一季度的預(yù)計生產(chǎn)量是( )件。 為什么不是170?看解析有點不明白。 165
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查看更多- 老師好,麻煩問一下物業(yè)公司的水電費開出來的收據(jù)太多,后面附什么票據(jù) 昨天
- 甲公司持有乙公司26%的股權(quán),能夠?qū)σ夜臼┘又卮笥绊懀捎脵?quán)益法核算。2021年9月30日甲公司出售其生產(chǎn)的丙產(chǎn)品給乙公司,銷售價款為200萬元。截止2021年12月31日,乙公司已對外出售所購丙產(chǎn)品的50%,甲公司生產(chǎn)該批丙產(chǎn)品的成本為1300萬元。 2021年,乙公司按期凈資產(chǎn)賬面價值計算實現(xiàn)凈利潤為1200萬元。其他綜合收益增加700萬元。 問:計算2021年12月31日合并財務(wù)報表投資收益的列示金額。 答案疑問:合并財務(wù)報表投資收益內(nèi)部交易為什么不扣除已經(jīng)出售丙產(chǎn)品的50%。 昨天
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