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成本管理：深入分析各環(huán)節(jié)成本，如采購、生產(chǎn)、銷售等，尋找降低成本機會，加強成本控制和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，避免不必要開支，提高資源利用效率。 資金運作：優(yōu)化資金配置，確保資金合理分配到各業(yè)務(wù)板塊；拓展融資渠道，降低對單一融資方式依賴，降低融資成本和財務(wù)風(fēng)險。 風(fēng)險防控：建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，如負(fù)債率、流動比率等閾值監(jiān)控；強化內(nèi)部控制與審計，規(guī)范流程，保證財務(wù)信息真實可靠，防范內(nèi)部舞弊與風(fēng)險。 投資決策：參與項目評估，利用財務(wù)分析方法如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等衡量投資項目可行性，為戰(zhàn)略投資提供數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險收益分析，助力公司合理布局業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。