免費(fèi)問答

老板讓我做一個(gè)品的提成框架，我怎么做合適呢

按老板的要求，把要的類別打上去，再發(fā)給他看，再修改，一般是這樣

一個(gè)公司扣除所有的成本和交的增值稅，實(shí)際到手占利潤的多少合適

這個(gè)按公司實(shí)際的業(yè)務(wù)來，沒有固定的比例的

那您上面這個(gè)比例(員工工資占利潤的40%。 固定工資占員工工資的60%。 提成占員工工資的40%。 當(dāng)然，這只是一個(gè)示例，實(shí)際比例需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整)是怎么來的呢，是一般企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還是怎樣呢

這個(gè)是一般的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)公司不一樣哦

我們學(xué)堂有如何給員工定工資，各行各費(fèi)用占利潤的百分百多少合適的可成嗎老師

一般沒有，都 按公司實(shí)際的來

那您這個(gè)比例是怎么來的呢

企業(yè)會(huì)根據(jù)自身情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來決定工資占利潤的比例以及固定工資和提成的比例。以下是一個(gè)常見的分配方式： 2.1 工資占利潤的比例 一般來說，員工工資占利潤的30%到50%是比較常見的范圍。具體比例取決于企業(yè)的盈利狀況、行業(yè)特性及市場競爭力。 假設(shè)我們選擇中間值40%作為參考： 工資占利潤的比例 = 40 % 工資占利潤的比例=40% 2.2 固定工資與提成的比例 在固定工資和提成的分配上，不同崗位和行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，銷售崗位的提成比例較高，而技術(shù)和管理崗位的固定工資比例較高。 假設(shè)我們選擇一個(gè)平衡的比例，即固定工資占60%，提成占40%： 固定工資占比 = 60 % 固定工資占比=60% 提成占比 = 40 % 提成占比=40% 3. 計(jì)算示例 假設(shè)某企業(yè)在一個(gè)季度的利潤為100萬元，那么員工工資總額應(yīng)為： 員工工資總額 = 100 萬元 × 40 % = 40 萬元 員工工資總額=100萬元×40%=40萬元 如果企業(yè)有10名員工，平均每人的工資總額為： 每人工資總額 = 40 萬元 10 = 4 萬元 每人工資總額= 10 40萬元 ? =4萬元 進(jìn)一步細(xì)分為固定工資和提成： 每人固定工資 = 4 萬元 × 60 % = 2.4 萬元 每人固定工資=4萬元×60%=2.4萬元 每人提成 = 4 萬元 × 40 % = 1.6 萬元 每人提成=4萬元×40%=1.6萬元