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資金管理優(yōu)化： 減少閑置資金提高資金利用效率，例如利用其他板塊的閑置資金用于生產(chǎn)工廠的原材料收購 。 歸集資金發(fā)揮資金集中優(yōu)勢，如新項目前提投入大，最依賴的就是銷售公司回款 。 統(tǒng)一籌劃，降低資金成本，如集團(tuán)統(tǒng)一融資，授信額度和利率都更有優(yōu)勢 。 能源管理： 優(yōu)化能源使用，例如關(guān)閉不必要的燈光和設(shè)備，使用節(jié)能設(shè)備和照明，定期維護(hù)設(shè)備以確保其高效運行。 辦公用品和設(shè)備： 與供應(yīng)商談判獲得更好的價格，合理管理庫存，避免浪費和過度采購?？紤]租賃或共享設(shè)備，而不是購買新設(shè)備。 電信和通訊費用： 評估和優(yōu)化電話、互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊費用，選擇適合公司需求的最優(yōu)套餐。 采購策略： 與供應(yīng)商進(jìn)行議價，尋找更具競爭力的價格和優(yōu)惠條件。集中采購以獲得更大的折扣。 人力資源管理： 優(yōu)化人員配置，確保員工的工作效率和產(chǎn)出，避免不必要的加班和高額的加班費用。 差旅和會議費用： 合理規(guī)劃和預(yù)訂差旅和會議，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的交通方式和住宿，使用視頻會議等技術(shù)替代部分會議。