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：長城照相卷材廠發(fā)展規(guī)如雷搓出了兩個方案供公司領(lǐng)導(dǎo)班子選擇：方案 一是繼續(xù)生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，方案二是生產(chǎn)數(shù)碼相機, 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部的分析測算，如果照相機市場需求量大的話，生產(chǎn)傳統(tǒng)相機年可獲利 30 萬元，而生產(chǎn)數(shù)碼相機則可獲利 50 萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)傳統(tǒng)相機仍可獲利 10 萬元，生產(chǎn)數(shù)碼相機將虧損 5萬元。 根據(jù)對照相機市場所作的調(diào)研和市場分析，市場需求量大的橙率為 08.需求量小的概率為 0.2. 道用決策樹法分析和編在群一排生區(qū)方面防使企業(yè)年度狀利最多？
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繪制決策樹：
首先畫出決策點，引出兩個方案分支，即生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品和生產(chǎn)數(shù)碼相機。
從每個方案分支再引出兩個狀態(tài)分支，分別對應(yīng)市場需求量大與市場需求量小。
在狀態(tài)分支末端標(biāo)注相應(yīng)的收益值。
計算各方案的期望收益：
生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的期望收益：
市場需求量大時獲利 30 萬元，概率為 0.8；市場需求量小時獲利 10 萬元，概率為 0.2。
期望收益 = 30×0.8 + 10×0.2 = 24 + 2 = 26（萬元）。
生產(chǎn)數(shù)碼相機的期望收益：
市場需求量大時獲利 50 萬元，概率為 0.8；市場需求量小時虧損 5 萬元，概率為 0.2。
期望收益 = 50×0.8 + (-5)×0.2 = 40 - 1 = 39（萬元）。
方案選擇：
比較兩個方案的期望收益，生產(chǎn)數(shù)碼相機的期望收益 39 萬元大于生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的期望收益 26 萬元。
所以，選擇生產(chǎn)數(shù)碼相機方案可使企業(yè)年度獲利最多。
09/25 19:10
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