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繪制決策樹： 首先畫出決策點(diǎn)，引出兩個(gè)方案分支，即生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品和生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。 從每個(gè)方案分支再引出兩個(gè)狀態(tài)分支，分別對應(yīng)市場需求量大與市場需求量小。 在狀態(tài)分支末端標(biāo)注相應(yīng)的收益值。 計(jì)算各方案的期望收益： 生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的期望收益： 市場需求量大時(shí)獲利 30 萬元，概率為 0.8；市場需求量小時(shí)獲利 10 萬元，概率為 0.2。 期望收益 = 30×0.8 + 10×0.2 = 24 + 2 = 26（萬元）。 生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的期望收益： 市場需求量大時(shí)獲利 50 萬元，概率為 0.8；市場需求量小時(shí)虧損 5 萬元，概率為 0.2。 期望收益 = 50×0.8 + (-5)×0.2 = 40 - 1 = 39（萬元）。 方案選擇： 比較兩個(gè)方案的期望收益，生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的期望收益 39 萬元大于生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的期望收益 26 萬元。 所以，選擇生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)方案可使企業(yè)年度獲利最多。