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老師，這題怎么做在線的？H公司是一家體育用品制造商。20X2年公司花費(fèi)20萬(wàn)元對(duì)家庭健身器材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，A設(shè)備和B設(shè)備都有良好的市場(chǎng)前景。經(jīng)預(yù)測(cè)分析，生產(chǎn)和銷售A設(shè)備和B設(shè)備的有關(guān)資料如下: (1)生產(chǎn)A設(shè)備需要新增固定資產(chǎn)投資630萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資無(wú)建設(shè)期。預(yù)計(jì)A設(shè)備的生命周期為6年，6年后固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值為30萬(wàn)元。6年中，生產(chǎn)和銷售A設(shè)備每年可為公司新增銷售收入500萬(wàn)元，新增付現(xiàn)成本300萬(wàn)元。 童鞋 你好 很高興為你解答 補(bǔ)：(1) H公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，不應(yīng)當(dāng)考慮20萬(wàn)元的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用。因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查費(fèi)用是沉沒(méi)成本，即已經(jīng)發(fā)生的、與未來(lái)決策無(wú)關(guān)的成本。在評(píng)估兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值時(shí)，只需要考慮與投資決策直接相關(guān)的未來(lái)現(xiàn)金流。 (2) 計(jì)算生產(chǎn)A設(shè)備和生產(chǎn)B設(shè)備兩項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值（NPV）： A設(shè)備： 初始投資: -630萬(wàn)元 每年折舊: (630 - 30) / 6 = 100萬(wàn)元 每年稅后凈利: (500 - 300 - 100) * (1 - 25%) = 75萬(wàn)元 NPV = -630 + 75 * 0.355 * [(1 - (1 + 10%)^-6) / 10%] = 37.74萬(wàn)元 B設(shè)備： 初始投資: -310萬(wàn)元 每年折舊: (310 - 10) / 6 = 50萬(wàn)元 每年稅后凈利: (240 - 135 - 50) * (1 - 25%) = 41.25萬(wàn)元 NPV = -310 + 41.25 * 0.355 * [(1 - (1 + 10%)^-6) / 10%] = 34.31萬(wàn)元 (3) 計(jì)算生產(chǎn)A設(shè)備和生產(chǎn)B設(shè)備兩項(xiàng)投資方案的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）： A設(shè)備： 需要求解的IRR使得NPV=0，通過(guò)迭代或使用Excel的IRR函數(shù)可得。 B設(shè)備： 同樣需要求解的IRR使得NPV=0。 由于此題未提供具體的計(jì)算工具，我們無(wú)法直接給出IRR的具體數(shù)值，但可以知道需要使用IRR函數(shù)或迭代法求解。 (4) 根據(jù)凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算結(jié)果得出的結(jié)論可能一致也可能不一致。這是因?yàn)閮衄F(xiàn)值是考慮了資金成本（折現(xiàn)率）的絕對(duì)值指標(biāo)，而內(nèi)部報(bào)酬率是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，它表示投資項(xiàng)目的內(nèi)在回報(bào)率。但在大多數(shù)情況下，如果兩個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相似，凈現(xiàn)值高的項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率也會(huì)較高。 (5) H公司應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)A設(shè)備的投資方案。因?yàn)樯a(chǎn)A設(shè)備的凈現(xiàn)值（37.74萬(wàn)元）高于生產(chǎn)B設(shè)備的凈現(xiàn)值（34.31萬(wàn)元），說(shuō)明在考慮資金成本后，生產(chǎn)A設(shè)備能夠?yàn)楣編?lái)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 問(wèn)題（1）H公司在進(jìn)項(xiàng)投資時(shí)決策時(shí) 不用考慮20萬(wàn)元得市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用，因?yàn)檫@是屬于沉默成本