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同學(xué)您好，月度分析的做哪幾方面的分析？ （1）經(jīng)營成果： 經(jīng)營成果分析營收完成情況，與全面預(yù)算、當(dāng)月計(jì)劃、同比、環(huán)比進(jìn)行分析。 再分析毛利、凈利情況，全面預(yù)算、當(dāng)月計(jì)劃、同比、環(huán)比、同行對(duì)比分析。 （2）管理分析 管理分析的內(nèi)容是月度成本分析的重點(diǎn)與核心。 主要分析當(dāng)月生產(chǎn)情況，當(dāng)月生產(chǎn)分析需要進(jìn)行詳盡分析，以便各部門對(duì)自己當(dāng)月的經(jīng)營情況得出客觀結(jié)論，從而可以根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)在下個(gè)月做調(diào)整與改進(jìn)。 先給生產(chǎn)成本總體數(shù)據(jù)，再給出明細(xì)分析，明細(xì)分析主要有： 動(dòng)力費(fèi)單位成本，責(zé)任部門設(shè)備動(dòng)力管理部門，與全面預(yù)算、季度計(jì)劃、同行對(duì)比。 直接材料成本，責(zé)任部門生產(chǎn)部對(duì)比用量；采購部對(duì)比采購單價(jià)；物資部對(duì)比庫存控制。 直接人工成本，責(zé)任部門生產(chǎn)部對(duì)比人工工時(shí)；人事部對(duì)比人效（有效工時(shí)）。 制造費(fèi)用成本，責(zé)任部門全體部門。重點(diǎn)管理生產(chǎn)量對(duì)單位成本的影響，對(duì)比全面預(yù)算、季度計(jì)劃，看制造費(fèi)用的單項(xiàng)在季度計(jì)劃的執(zhí)行比例，找到突破比例較高的費(fèi)用項(xiàng)目，由相關(guān)部門解釋原因。 （3）期間費(fèi)用分析 研發(fā)費(fèi)用的歸集情況、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的月度營收占比，銷售費(fèi)用的運(yùn)費(fèi)、返點(diǎn)的單位成本分析。 通過這三方面的簡要分析，經(jīng)營層可以清楚知道當(dāng)月的營收、利潤、成本情況，并可以對(duì)成本、費(fèi)用中異常數(shù)據(jù)，讓對(duì)口部門查找原因，以在下一個(gè)月做出相應(yīng)調(diào)整。