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銷售部：可以根據(jù)銷售部門直接促成的銷售額來(lái)分配。比如，如果銷售部通過(guò)直接銷售帶來(lái)了?150?萬(wàn)的收入，那么其分?jǐn)偙壤洼^高。 品牌部：考慮品牌推廣活動(dòng)對(duì)銷售的促進(jìn)作用?？梢酝ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)研或分析品牌活動(dòng)前后銷售的增長(zhǎng)情況，來(lái)估算品牌部的貢獻(xiàn)。例如，如果市場(chǎng)調(diào)研表明品牌推廣活動(dòng)間接帶來(lái)了?30?萬(wàn)的銷售額增長(zhǎng)，那么可以據(jù)此分配。 財(cái)務(wù)部：主要通過(guò)其在財(cái)務(wù)管理、成本控制和資金運(yùn)作等方面對(duì)公司盈利的支持來(lái)評(píng)估。但可能較難直接與營(yíng)業(yè)額掛鉤，可以給予一個(gè)相對(duì)較小但合理的比例，比如?5?萬(wàn)。 人事部：通過(guò)其招聘優(yōu)秀人才、員工培訓(xùn)和績(jī)效管理等工作對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的支持來(lái)衡量。也可給予一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，比?5?萬(wàn)。 信息部：依據(jù)其在信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和數(shù)據(jù)分析等方面對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用來(lái)判斷?？梢愿鶕?jù)其對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來(lái)的潛在價(jià)值進(jìn)行估算，比如?5?萬(wàn)。 最終，各個(gè)部門的分?jǐn)偙壤悠饋?lái)應(yīng)等于總的營(yíng)業(yè)額?200?萬(wàn)。