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預算一般是根據(jù)以前年度為基礎，先編制個初始底稿，再根據(jù)貴公司今年的預計運營情況以及預計會發(fā)生的異常事項再在初始底稿的基礎上增減項。 目前最常用的預算編制方法是增量預算和零基預算。 ?增量預算法?：以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。優(yōu)點是編制工作量小，缺點是可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費?。 ?零基預算法?：以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。優(yōu)點是不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要；有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。缺點是預算編制工作量較大、成本較高，預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大?。