問(wèn)題已解決

A公司 一般貿(mào)易模式出口 每位股東20%占比,共5位股東 B公司 市場(chǎng)采購(gòu)模式出口 2位股東 其中一人100%占比 C公司 市場(chǎng)采購(gòu)模式出口 1人獨(dú)資 方案一:A公司入股C公司 A公司占比95% 方案二:成立新的控股公司對(duì)A、C進(jìn)行控股 問(wèn)題一:這兩種方案哪個(gè)方案更可選, 問(wèn)題二:有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股跟沒(méi)有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股哪個(gè)更好,原因是什么

84785033| 提問(wèn)時(shí)間:08/24 10:04
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藍(lán)小天老師
金牌答疑老師
職稱(chēng):中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師
問(wèn)題一: 方案一的優(yōu)勢(shì)在于 A 公司可以直接對(duì) C 公司進(jìn)行掌控,操作相對(duì)簡(jiǎn)單,能夠快速整合資源。但可能面臨的問(wèn)題是 A 公司原本的股東結(jié)構(gòu)可能會(huì)因?yàn)閷?duì) C 公司的高占比而發(fā)生較大變化,可能引起部分股東的疑慮。同時(shí),如果 A 公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,可能會(huì)直接影響到 C 公司。 方案二成立新的控股公司對(duì) A、C 進(jìn)行控股,可以在一定程度上隔離風(fēng)險(xiǎn),保持 A、C 公司相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng),也便于進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源調(diào)配。但設(shè)立新的控股公司需要一定的時(shí)間和成本,包括注冊(cè)、管理等方面。 綜合來(lái)看,如果更注重快速整合資源和操作簡(jiǎn)便,可以選擇方案一;如果更注重風(fēng)險(xiǎn)隔離和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,可以選擇方案二。 問(wèn)題二: 一般來(lái)說(shuō),沒(méi)有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股可能更好一些。原因如下: ? 如果用有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股,該公司自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況可能會(huì)對(duì)被控股公司產(chǎn)生較大影響。例如,如果控股公司經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題,可能會(huì)牽連被控股公司。而且,控股公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí),可能會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)的考慮而無(wú)法完全從被控股公司的最佳利益出發(fā)。 ? 而用沒(méi)有業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行控股,可以更加專(zhuān)注于控股管理職能,獨(dú)立于各被控股公司的業(yè)務(wù)之外,能夠更客觀地進(jìn)行戰(zhàn)略決策和資源分配,更好地平衡各被控股公司之間的關(guān)系,同時(shí)也能更好地隔離風(fēng)險(xiǎn)。
08/24 10:06
84785033
08/24 10:12
成立個(gè)新的控股公司 那這個(gè)公司的類(lèi)型一是什么
藍(lán)小天老師
08/24 10:59
控股公司可能的類(lèi)型包括純粹控股公司、混合控股公司和戰(zhàn)略控股公司等。 純粹控股公司僅進(jìn)行股權(quán)投資,不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其優(yōu)點(diǎn)是行業(yè)進(jìn)入和退出方便,便于集中精力搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。但純粹控股公司也存在缺陷,容易蛻變?yōu)椤敖鹑谫Y本”,可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 混合控股公司既從事股權(quán)投資,又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),參股、控股其他企業(yè),可促進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的良好開(kāi)展,且其對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有獨(dú)立的決策權(quán),發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念能直接得到貫徹執(zhí)行。不過(guò),對(duì)于有較多存量資源的集團(tuán)公司,可能面臨資產(chǎn)難以快速轉(zhuǎn)移的問(wèn)題,發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行能力可能受到影響。 戰(zhàn)略控股公司是一類(lèi)控股公司的模式創(chuàng)新,旨在避免單純以短期“資本收益率”為標(biāo)準(zhǔn)的“金融資本”式運(yùn)作行為,同時(shí)避免大量資本轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。 此外,根據(jù)國(guó)有控股公司的相關(guān)規(guī)定,國(guó)有控股公司還可細(xì)分為國(guó)家控股公司、國(guó)家投資公司、大型國(guó)有集團(tuán)控股公司和地區(qū)國(guó)有控股公司等。 在實(shí)際情況中,新成立的控股公司具體屬于哪種類(lèi)型,需要結(jié)合其設(shè)立目的、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式以及股東構(gòu)成等多方面因素來(lái)確定。 如果該控股公司主要目的是進(jìn)行股權(quán)投資和管理,不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),那么可能更傾向于純粹控股公司的模式;如果除了股權(quán)投資,還直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),那就具有混合控股公司的特點(diǎn);而如果在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,既注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理,又考慮到戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等因素,可能會(huì)體現(xiàn)出戰(zhàn)略控股公司的特征。
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