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型： ?直線制?：這種組織結(jié)構(gòu)是最早也是最簡單的形式，沒有職能機(jī)構(gòu)，權(quán)力集中，決策迅速，適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種結(jié)構(gòu)可能因?yàn)闄?quán)力過于集中而導(dǎo)致決策失誤或執(zhí)行效率低下。? ?職能制?：職能制組織架構(gòu)像一棵大樹，各個(gè)職能部門分散開來，每個(gè)部門有其獨(dú)特的職能和專長。這種結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較多的企業(yè)，但可能導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于區(qū)分各部門的職責(zé)。 ?事業(yè)部制?：實(shí)行“集中決策，分散經(jīng)營”的方式，適合規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多的企業(yè)。每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線，有利于增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。?