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戰(zhàn)略方向不明確：企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，導(dǎo)致企業(yè)無法有效應(yīng)對市場變化。 戰(zhàn)略過于激進(jìn)：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能使企業(yè)陷入困境。 戰(zhàn)略變動頻繁：發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，導(dǎo)致企業(yè)資源無法有效配置，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 二、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)：人力資源缺乏、過?；蚪Y(jié)構(gòu)不合理，激勵約束機(jī)制不合理，進(jìn)入、退出機(jī)制不當(dāng)，影響企業(yè)運(yùn)營效率。 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：采購計(jì)劃不合理，供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，采購驗(yàn)收不規(guī)范，采購付款審核不嚴(yán)等，可能導(dǎo)致企業(yè)采購成本上升或供應(yīng)鏈中斷。 銷售與市場風(fēng)險(xiǎn)：銷售業(yè)務(wù)存在銷售不當(dāng)、庫存積壓、信用不當(dāng)、壞賬過高等問題，同時(shí)市場競爭加劇、消費(fèi)者購買力下降、原料采購供應(yīng)變化等市場風(fēng)險(xiǎn)也可能對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。 研發(fā)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：研究開發(fā)項(xiàng)目論證不充分，管理不善，應(yīng)用不足，保護(hù)不力等，以及工程項(xiàng)目缺乏可行性研究，項(xiàng)目投資失控等，都可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。 內(nèi)部信息傳遞與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、不健全，內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，甚至泄露商業(yè)秘密；信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，系統(tǒng)開發(fā)、授權(quán)管理不當(dāng)，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不到位等，都可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營受阻。 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)：不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，預(yù)算不合理、不科學(xué)，預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行力不強(qiáng)，考核不嚴(yán)等，可能導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)或資金短缺。 資金活動風(fēng)險(xiǎn)：籌資決策不當(dāng)，投資決策不當(dāng)，資金調(diào)度不當(dāng)，資金監(jiān)管不當(dāng)?shù)?，都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)：違規(guī)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，虛假報(bào)告，不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告等，可能損害企業(yè)聲譽(yù)并引發(fā)法律糾紛。