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在計算相關現(xiàn)金流量（NCF）時，墊支的營運資金需要考慮在內。 墊支的營運資金是指為了維持投資項目的正常運營而額外投入的流動資產(chǎn)減去結算性流動負債的差額。營運資金=流動資產(chǎn)－流動負債=（總資產(chǎn)-非流動資產(chǎn)）-（總資產(chǎn)-所有者權益-長期負債）=（所有者權益+長期負債）-非流動資產(chǎn)=長期資本-長期資產(chǎn)。 在這個問題中，墊支了400萬，并且每年年初會增加10萬的營運資金。這意味著在項目開始時（第1年初），需要一次性投入400萬；而從第2年初開始，每年年初都要額外增加10萬的營運資金投入。 例如，第1年的現(xiàn)金流出要考慮最初墊支的400萬；第2年時，除了該年的其他現(xiàn)金流出外，還要加上這增加的10萬營運資金；第3年同樣除了當年其他現(xiàn)金流出，還要加上10萬（因為營運資金是每年年初增加），以此類推。 在計算現(xiàn)金流量時，要將這些墊支和增加的營運資金作為現(xiàn)金流出進行處理。具體的計算方式會根據(jù)項目的具體情況和分析目的而有所不同。如果涉及到投資項目的評估、決策等，還需要綜合考慮其他因素，如營業(yè)收入、付現(xiàn)成本、所得稅等，以全面評估項目的經(jīng)濟效益。 假設該項目的壽命為n年，那么每年的現(xiàn)金流量（NCF）計算如下： 第1年：NCF = 第一年的其他現(xiàn)金流入 - 第一年的其他現(xiàn)金流出（不包括營運資金） - 400（最初墊支的營運資金） 第2年：NCF = 第二年的其他現(xiàn)金流入 - 第二年的其他現(xiàn)金流出（不包括營運資金） - 10（當年增加的營運資金） 第3年：NCF = 第三年的其他現(xiàn)金流入 - 第三年的其他現(xiàn)金流出（不包括營運資金） - 10（當年增加的營運資金） ······ 第n年：NCF = 第n年的其他現(xiàn)金流入 - 第n年的其他現(xiàn)金流出（不包括營運資金） - 10（當年增加的營運資金） + 所有營運資金的收回（包括最初墊支的400萬和每年增加的10萬）